Мы – креативно-стратегическое агентство управления проектами ideafix. И наша цель – найти комплексное решение коммуникационных задач клиента через создание уникальных идей, стратегий и их реализацию. Наше позиционирование – результат осмысления многолетнего опыта работы, наших компетенций, интересов и современных тенденций. О том, что значит быть креативно-стратегическим агентством, читайте в карусели. Читайте больше о нас. Пишите нам в Телеграм. Смотрите наше портфолио: портфолио по МАРКЕТИНГУ портфолио ФИЛЬМОВ И КЛИПОВ портфолио МЕРОПРИЯТИЙ портфолио ПРОМОАКЦИЙ 📩Заказать разработку концепции мероприятия
ideafix
От актера до психолога: какие роли играет копирайтер
Алла Куренкова, основатель и директор ideafix Копирайт — это не просто написание текстов, а целый спектр направлений, требующих адаптации под разные задачи. Вот основные из них: Профессионал в этой сфере должен быть как хамелеон, сочетая навыки из самых неожиданных профессий: 1. Литературовед Умение писать в разных стилях — от классики до рэпа — требует многолетней начитанности. Например, можно переформулировать идею бренда как мини-пьесу в стиле Лопе де Вега, смешать высокое и низкое, создать стилистическую пародию или написать текст для рэпа...
Маркетинговая стратегия: как превратить хаос в четкий план
Алла Куренкова, основатель и директор ideafix Даже самые креативные кампании без маркетинговой стратегии не результативны. Разбираемся, на что опираться в ее создании и как избежать ошибок Стратегический маркетинг — это не только первый этап в брендинге, но и подиум длиною в жизнь, по которому бренд дефилирует. Чем сильнее, регулярнее и точнее стратегический маркетинг, тем длиннее, выше и заметнее подиум; на базе стратегического рождается креативный и операционный (тактический) маркетинг. Абсолютно...
Совещания: источник мемов или реальная необходимость
Алла Куренкова, основатель и директор ideafix Совещания часто считают «времязатратным ритуалом», но в креативных и проектных командах они становятся навигационной системой В отдельных отраслях регулярные совещания могут снижать продуктивность, особенно если процессы стандартизированы, а задачи выполняются по четким инструкциям. В таких условиях обсуждение стратегических целей — например, рост производства или продаж — часто воспринимается сотрудниками как избыточное, ведь их роль не предполагает влияния на принятие решений или участие в разработке стратегии...
