Управление заводом без ручного контроля
Иннопром-2026 сказал то, о чем молчат отчеты. Время экспериментов закончилось. Три года назад мы рванули: +23% роста обрабатывающей промышленности. Импортозамещение, госзаказ, ОПК как локомотив. Казалось, что так будет всегда. В 2026 году локомотив сбавляет ход. Прогноз роста на этот год — всего 1%. Драйверы 2024–2025 годов исчерпаны. Промышленность вошла в этап структурной перестройки. И вот что это значит для вас, владельцев производств. Эпоха «халявного» роста за счет ухода конкурентов и госзаказа закончилась. Начинается эпоха управляемого роста. Где выигрывает не тот, кто быстрее бежит, а тот, кто построил систему, которая бежит сама. 74% средних промышленных предприятий назвали рост себестоимости главным вызовом 2026 года. 71% крупных компаний — усиление конкуренции. Вопрос не в том, надо ли автоматизироваться. Вопрос в том — как. Точечные решения больше не работают. Собрали данные с датчиков — молодцы. А дальше что? Отчеты в Excel? Совещания по пятницам? В 2026 году промышленность переходит от автоматизации отдельных участков к комплексным цифровым системам управления, где данные используются не для отчетов, а для принятия решений. И, как сказал на Иннопроме премьер: сейчас не время откладывать важные проекты на потом. Вопрос к вам: ваша компания все еще «выживает» или уже начинает «управлять ростом»? И да, кто сказал, что вы не можете мне написать? Сейчас открыт набор на внедрение системы автономного управления производством на август-сентябрь. Опишите в личку вашу задачу и я выберу 2 проекта, где смогу дать максимальный результат.
Пересчёт KPI под чистую прибыль - пошаговый алгоритм для директора
Пошаговая инструкция с формулами и примером пересчёта KPI цеха/отдела под чистую прибыль: какие метрики заменить, как учесть маржу и внешние расходы, примеры расчётов. Что вы получите в первом экране - конкретный алгоритм и формулы, которые можно применить на вашем производстве уже сегодня...
Матрица ответственности: шаблон, чтобы начальники перестали бегать к вам за каждым решением
Вчера мне позвонил владелец одного завода по металлообработке. Оборот - 280 миллионов. Штат - 140 человек. Если вы представляете голос уставшего человека, то вы поймете каким голосом он мне говорил. И тяжесть его была не только от рынка, налогов и кадрового голода...
Вчера на одном машиностроительном предприятии я наблюдал сцену, которая к концу 2026 года повторяется на десятках заводов по всей России.
Я проводит очередную двух дневную диагностику машиностроительного завода. И вот смотрю, как мастер участка стоит у станка с чертежом в руках. Деталь - вал, допуск по диаметру - плюс-минус 0,05 миллиметра...
