Найти в Дзене
Лента материаловСтатьи
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
1 неделя назад
 • Вы подписаны

Как должна меняться система управления по мере роста бизнеса

Заказов стало больше, штат вырос, у отделов появились руководители. При этом собственник по-прежнему согласовывает скидки, разбирает жалобы и выясняет, почему клиенту вовремя не отправили заказ. Теперь к нему приходят ещё и начальники отделов. Вместе с компанией растёт её зависимость от одного человека. Прежний способ управления перестал соответствовать объёму и сложности работы. Собственник продолжает лично координировать всех участников, хотя уже не успевает. Его перегрузка задерживает работу всей компании...

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Почему бизнесу не удается выйти на следующий уровень?

Ко мне не раз обращались собственники бизнеса с одним и тем же запросом: «Хотим выйти на следующий уровень». Звучать он может по-разному. Кто-то хочет кратно увеличить оборот и прибыль. Кто-то превратить набор несистемных юридических лиц и проектов со сложной, перепутанной структурой в технологичную группу компаний. Были случаи, когда сами участники называли свой бизнес «ларьковым» или «лавкой», хотя речь шла о достаточно крупных группах компаний с серьезными оборотами и большим производством. Исходные данные могут быть совершенно разными...

1 месяц назад
 • Вы подписаны

7 признаков того, что бизнесу пора переходить к системному управлению

Компания растет, появляются новые сотрудники, направления и IT-системы. Но вместе с развитием увеличивается количество совещаний, согласований и срочных вопросов. Руководители все чаще заняты текущими проблемами, а собственник вынужден лично контролировать даже небольшие решения. Внешне бизнес продолжает работать. Однако внутри постепенно накапливается управленческая перегрузка. Это не обязательно означает, что руководители или сотрудники плохо справляются со своими обязанностями. Возможно, компания просто переросла прежнюю модель управления...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент