Ведущий мероприятий Вадим Коробков

Вадим Коробков — ведущий мероприятий Есть жанр корпоративных праздников, который я научился распознавать по первому же брифу. Формально это юбилей компании — двадцать лет на рынке, серьёзная дата, большой зал. А по факту это день рождения одного человека, который эту компанию основал, и весь вечер построен вокруг того, какой он молодец. Понять основателя можно. Он действительно молодец — двадцать лет держать бизнес непросто. Но вот беда: в зале сидят двести человек, которые эти двадцать лет работали рядом...

Вадим Коробков — ведущий мероприятий Самый честный вопрос про корпоратив для удалённой команды звучит так: а можно ли вообще устроить праздник для людей, которые никогда не были в одной комнате? И я отвечу сразу: можно. Но не так, как вы, скорее всего, себе это представляете. Потому что большинство онлайн-корпоративов проходят по одному печальному сценарию. Всех собирают в видеоконференцию в пятницу вечером. Директор говорит речь в маленьком окошке. Потом кто-то предлагает «ну давайте пообщаемся...

Вадим Коробков — ведущий мероприятий Большинство корпоративов проваливаются не в день проведения. Они проваливаются за три недели до него — в тот момент, когда выясняется, что нормальные площадки на нужную дату разобрали ещё летом, приличный ведущий занят, а бюджет, который «вот-вот утвердят», всё ещё вот-вот утверждают. Дальше начинается то, что я называю «корпоратив в режиме тушения пожара»: берётся что осталось, платится сколько попросят, и все делают вид, что так и было задумано. Поэтому лучший подарок, который вы можете сделать своему корпоративу, — это время...

Вадим Коробков — ведущий мероприятий Есть упражнение, которое стало символом всего плохого в корпоративной сплочённости. Человек встаёт спиной к коллегам, закрывает глаза и падает назад, доверяя, что его поймают. Предполагается, что после этого команда наполнится взаимным доверием. На практике происходит вот что: половина участников втайне уверена, что коллеги их уронят (и, зная своих коллег, часто справедливо), интроверты переживают этот час как публичную казнь, а единственное прочное чувство, которое рождается, — это общее облегчение, когда всё закончилось...

Вадим Коробков — ведущий мероприятий Наутро после корпоратива в компании происходит один и тот же ритуал оценки. Собираются организаторы, HR, кто-то из руководства, и звучит сакраментальный вопрос: «Ну как, понравилось?» Ответы поступают в диапазоне от «вроде норм» до «кажется, всем зашло». А иногда единственным объективным показателем становится счёт из бара и количество не доехавших до дома самостоятельно. И вот на основании этих данных принимается решение, каким будет корпоратив в следующем году...