Ассистент написал руководителю поздно вечером. Вопрос не срочный, но его решили обсудить сразу. Через несколько дней ситуация повторилась. Потом ещё раз. В результате ассистент постоянно находится на связи, руководитель привыкает писать в любое время, а рабочий день постепенно превращается в бесконечный поток сообщений. И в какой-то момент становится непонятно: где заканчивается рабочее взаимодействие и начинается постоянная доступность? Рабочие границы нужны не для того, чтобы усложнить коммуникацию...
Эвелина Скрябина
Как оценить работу бизнес-ассистента: показатели, отчётность и контроль результата
В отчёте указано: двадцать задач выполнено. Но руководитель всё ещё сам контролирует подрядчиков, напоминает команде о сроках и собирает информацию по проектам из разных чатов. Тогда возникает вопрос: ассистент действительно разгружает собственника или просто занят большим количеством задач? Оценивать работу бизнес-ассистента только по числу выполненных поручений неправильно. Важно смотреть, какой результат появляется благодаря его работе. Фраза «ассистент ведёт подрядчиков» слишком размытая. Непонятно:...
Как выбрать бизнес-ассистента: 8 критериев и вопросы на собеседовании
Сильный бизнес-ассистент — это не человек, который просто выполняет поручения. Это специалист, который может взять задачу, разобраться в контексте, предложить решение и довести вопрос до результата. Именно поэтому на собеседовании недостаточно спросить: «Какие у вас сильные стороны?» Гораздо важнее понять: как человек думает, работает с неопределённостью и реагирует на ситуации, когда всё меняется в последний момент. До начала поиска важно ответить на простой вопрос: какие задачи вы хотите передать...
14 задач, которые можно делегировать бизнес-ассистенту уже сейчас
Когда я сама работала бизнес-ассистентом, после каждой встречи руководитель мог написать мне одну короткую фразу: «Зафиксируй, пожалуйста, что мы решили». Казалось бы, задача на несколько минут. Но на практике нужно было вспомнить детали разговора, записать договорённости, понять, кто за что отвечает, поставить задачи сотрудникам, обозначить сроки и проконтролировать, чтобы ничего не потерялось. Именно из таких небольших действий складывается большая часть операционной нагрузки собственника. Предпринимателю кажется, что его день занимают важные задачи...
Как выстроить работу с бизнес-ассистентом: постановка задач, контроль и делегирование без микроменеджмента
Почему найм ассистента не решает проблему автоматически Сам факт найма не меняет способ управления. Если до выхода ассистента собственник писал задачи в спешке, держал все решения в голове и подключался к каждому шагу, после найма ничего не изменится само собой...
Какого бизнес-ассистента выбрать: Junior, Middle или Senior?
Многие предприниматели понимают, что им нужен бизнес-ассистент, но сталкиваются с другой проблемой: какого именно специалиста искать? Нужен ли человек, который просто заберёт рутину? Или нужен помощник, который сможет самостоятельно вести процессы и принимать решения? А может, бизнес уже вырос до того этапа, когда нужен человек, который станет правой рукой собственника? Очень часто ошибка происходит ещё до начала поиска. Предприниматель открывает вакансию «бизнес-ассистент», но сам не понимает, какой уровень специалиста нужен под его задачи...
