Медлицензия без отказов | Вероника Малярова

Лицензирование ИИИ по новым правилам: старые документы пора пересматривать С 1 сентября 2025 года действует СанПиН 2.6.4115-25, который объединил и обновил санитарно-эпидемиологические требования в области радиационной безопасности при работе с источниками ионизирующего излучения. Требования распространяются в том числе на медицинские рентгеновские аппараты. Поэтому организациям, которые уже работают с ИИИ или готовятся к лицензированию, важно проверить не только оборудование и помещение, но и внутреннюю документацию по радиационной безопасности. В первую очередь я рекомендую актуализировать: — программу производственного контроля по обеспечению радиационной безопасности; — план мероприятий по защите персонала и населения в случае радиационной аварии; — контрольные уровни индивидуального дозиметрического контроля (ИДК); — инструкции и локальные документы, связанные с эксплуатацией ИИИ и действиями персонала. Организации, использующие ИИИ, обязаны осуществлять производственный контроль за радиационной обстановкой и учет индивидуальных доз облучения персонала. Для объектов, где потенциально возможна радиационная авария, должен быть разработан план мероприятий по защите персонала; требования предусматривают его согласование с территориальными органами Роспотребнадзора. Главная ошибка — продолжать работать по документам, разработанным под старые санитарные правила, не проверив их на соответствие СанПиН 2.6.4115-25. Особенно это важно перед получением СЭЗ, лицензированием, профилактическим визитом или проверкой. 📌 Если у вас есть рентген, КТ, маммограф, стоматологический рентген или другой ИИИ — сейчас хорошее время провести аудит всей документации по радиационной безопасности. Новый СанПиН — значит не только новые требования к оборудованию, но и новые требования к документам.

Лицензирование по-новому: просто внести специалиста в ЕГИСЗ уже недостаточно Если вы готовитесь получать или переоформлять медицинскую лицензию, обратите внимание на кадровый блок. Теперь недостаточно просто «добавить врача в ЕГИСЗ». Специалист должен быть официально оформлен на работу по трудовому договору. Для лицензирования указываются данные работников, в том числе СНИЛС, а лицензирующий орган проверяет сведения о специалистах и их соответствии требованиям через государственные информационные системы. То есть ситуация: «Врач есть в ФРМР, значит для лицензии всё хорошо» — уже не работает. Нужно проверить, чтобы специалист: — был официально трудоустроен в медицинскую организацию; — был корректно отражён в кадровых сведениях; — присутствовал в ЕГИСЗ; — имел необходимое образование и действующую аккредитацию по заявляемому виду работ. Если трудовые отношения не подтверждаются, одного присутствия специалиста в ЕГИСЗ для выполнения лицензионного требования недостаточно. Перед подачей заявления на лицензию теперь особенно важно проводить кадровый аудит, а не просто проверять ФРМР. Иначе можно подготовить помещение, купить оборудование, получить СЭЗ — и получить проблему на самом последнем этапе из-за оформления сотрудников

Как я искала маркетолога и что поняла о продвижении Последнее время я сама оказалась в роли клиента — искала специалиста по маркетингу для развития своего личного бренда. И неожиданно поняла, насколько это непросто. Найти хорошего специалиста недостаточно. Нужно найти своего — человека, который подходит вам по темпераменту, понимает ваши цели, специфику профессии и ту аудиторию, к которой вы хотите обращаться. Но в процессе поисков я поняла ещё одну важную вещь: мы часто говорим «мне нужен маркетолог», хотя на самом деле под этим подразумеваем совершенно разные задачи. Маркетолог не обязательно будет сам снимать видео, монтировать ролики, писать тексты, вести социальные сети и заниматься рекламой. Для полноценной работы часто нужна команда разных специалистов: маркетолог, оператор, монтажёр, специалист по рекламе, иногда дизайнер и автор текстов. И здесь, на мой взгляд, сначала нужно ответить не на вопрос «где найти хорошего маркетолога?», а на другой: «Какой маркетинг нужен именно мне?» Например, врачу, который работает самостоятельно и развивает собственную практику, совсем не обязательно присутствовать во всех социальных сетях одновременно. Можно выбрать одну площадку, на которой вам комфортно. Любите писать — пишите. Легко чувствуете себя перед камерой — снимайте видео. Главное, чтобы выбранный формат позволял регулярно показывать вашу профессиональную работу, знания и отношение к пациентам. Но нужно понимать: социальные сети требуют времени. Придумать тему, подготовить материал, снять или написать, оформить, опубликовать, ответить на комментарии — это отдельная регулярная работа. Если вы готовы заниматься этим помимо основной профессии — вперёд. Если нет, разумнее найти помощника, которому можно передать хотя бы техническую часть этой работы. Совсем другая ситуация — медицинская организация, в которой работает много врачей, несколько направлений и необходимо системно привлекать пациентов. Здесь, на мой взгляд, маркетинг уже должен быть отдельной управляемой функцией. Нужен человек, который определит стратегию с учётом конкретной целевой аудитории, организует работу исполнителей, будет контролировать продвижение, анализировать результаты и понимать, какие инструменты действительно приводят пациентов. И это отдельная статья расходов медицинского бизнеса. Так же, как бухгалтерия, юридическое сопровождение, информационные системы и другие необходимые процессы. После собственных поисков я пришла к довольно простому выводу: универсального маркетинга не существует. То, что прекрасно работает у известного врача, стоматологической клиники или популярного блогера, совершенно не обязательно будет работать у другого специалиста. Не нужно копировать чужие ролики, чужую манеру общения или пытаться присутствовать везде только потому, что «сейчас так принято». Нужно понять, кто вы, кому хотите быть полезны, где находятся эти люди и каким способом вам комфортно с ними разговаривать. Наверное, именно поэтому я решила пока не искать очередного маркетолога, а продолжить свои социальные сети самостоятельно — в собственном темпе и со своим содержанием. А мой поиск специалиста, как оказалось, помог мне лучше понять не маркетинг. Он помог мне лучше понять себя и то, каким я хочу видеть собственное продвижение.

Подготовка к визиту Роспотребнадзора — это как раз тот случай, когда «у нас всё красиво» совершенно не равно «у нас всё готово». Клиент получил уведомление о профилактическом визите и пригласил меня помочь подготовить медицинскую организацию. Что сделали перед визитом: — провели аудит документов; — проверили помещения и их фактическое состояние; — разработали схему обращения и утилизации медицинских отходов; — подготовили программу производственного контроля; — убрали лишний декор из медицинских помещений; — убрали мягкую мебель там, где она не должна находиться. И вот здесь у многих возникает один и тот же вопрос: «А зачем убирать? У нас же красиво». Потому что медицинская организация — это не салон красоты и не интерьерный проект. В медицинских помещениях на первом месте стоят не декоративность и уют, а возможность проводить качественную уборку, дезинфекцию, соблюдать санитарный режим и требования к содержанию помещений. Можно вложить большие деньги в дизайн, мебель и декор, но если всё это мешает уборке или не соответствует санитарным требованиям, перед проверкой придётся переделывать. Поэтому я всегда говорю клиентам: сначала требования к медицинскому объекту — потом дизайн. Иначе красивый интерьер может превратиться в дополнительный риск перед визитом Роспотребнадзора. Подготовка к проверке — это не «положить документы в одну папку». Это проверка всей системы: помещений, документов, отходов, уборки, контроля и фактической организации работы.