Университет Трансформации Развития Обучения

В корпоративной среде внутренний критик часто воспринимается как нечто само собой разумеющееся. Для многих он помогает держать планку, не расслабляться, добиваться результата и соответствовать высоким ожиданиям рынка. Среди многих руководителей и экспертов даже бытует мнение: «чем жестче я себя критикую – тем большего я добиваюсь, и если бы не критика – я бы остановился в развитии». Но на практике именно внутренний критик часто препятствует переходу на более высокий управленческий уровень, становясь источником хронического напряжения, выгорания, прокрастинации и утраты уверенности в себе...

В практике управления командами нередко возникает парадокс: команда начинает восприниматься как «проблемная» именно в тот момент, когда она развивается активнее всего. В то же время внешне стабильные и «удобные» команды могут годами находиться в состоянии формального согласия, избегая сложных обсуждений и тем самым ограничивая свой реальный потенциал. В этой ситуации ключевой управленческий вопрос звучит так: что именно происходит с командой сейчас — и требует ли это немедленного вмешательства,...

Переход из роли специалиста в роль руководителя — один из самых сложных этапов профессионального пути. Он требует не только новых компетенций, но и изменения мышления: от индивидуального вклада к управлению системой. Ошибки на этом пути совершают почти все — но именно их осознание и работа с ними определяют, насколько быстро человек становится зрелым лидером. Ниже — пять типичных ошибок, которые делают новые руководители, и практические способы их избежать. 1. Ориентация на контроль, а не на доверие...