Kickline

Капибара в режиме «Скоро пятница». Вы вроде бы есть, но вас никто не видит. Ваша главная миссия сегодня — выжить без лишних телодвижений. ПЯТНИЦА Праздничная капибара. Глаза горят, шерсть блестит. В мандаринках сегодня не просто сахар, а предвкушение свободы. Вы готовы тусоваться с фламинго до утра. СУББОТА Сонная капибара...

Капибара, которая хочет быть продуктивной. Вы сидите с чашкой кофе и смотрите в одну точку 10 минут. Мысли: «Может, уйти в реку?». ВТОРНИК Капибара, которая вдруг поймала дзен. Вы успели всё, что не сделали вчера, и даже записались на йогу. Вы важны и неторопливы...

Потому что только она умеет быть в потоке, не париться и дружить даже с крокодилами. Давайте честно: какой вы день недели? 😁 Kickline

Представьте: вы приходите в ресторан, садитесь за столик… и вам не дают меню. Никакого выбора. Никаких «пожалуйста, сёмгу вместо лосося». Только вопрос: «На что у вас аллергия? А что вы категорически не едите?». Всё остальное решает шеф. Такие ужины — это всегда интрига. Ты не знаешь, что будет в следующей тарелке. С каждым новым блюдом растёт напряжение и интерес. А в конце вечера, если повезёт, тебе выдадут «конверт-предатель» с перечнем съеденного — чтобы ты наконец узнал, чем тебя только что кормили ...

В 1993 году в Петербурге на базе легендарной фабрики «Первомайская заря» появилась марка «Зарина». Сначала — просто женская одежда в классическом стиле, без намёка на революцию. Но после ребрендинга 2002 года Zarina сменила концепцию и начала стремительный рост. Долгое время бренд был твёрдым середняком — качественно, доступно, но без изюминки. Обычная «народная марка» из торговых центров. Однако в последние годы Zarina развернулась на 180 градусов. Запустили премиум-линию Iconic из натуральных тканей ...

В 2002 году на петербургской «Первомайской заре» появился новый бренд — Befree. Тогда это был просто очередной магазин молодёжной одежды в сегменте масс-маркет. Сегодня у Befree больше 250 магазинов в России, Беларуси, Армении и Казахстане. Ассортимент давно перешагнул за рамки «просто футболок»: женская и мужская одежда, обувь, нижнее бельё, аксессуары и даже косметика. В 2022 году добавилась плюс-сайз линия и обновлённая инклюзивная концепция. Но главное — Befree создал нечто уникальное: Co:Create...

! 😁 Kickline

! 😁 Kickline

А кот угадает. Он уже знает, что вы заболеете, потому что завалился на спину животом кверху. Он чувствует, что вы расстроены, потому что пришёл и ткнулся носом в руку. Мы составили гороскоп по котам. Никаких ретроградных меркуриев...

В 1975 году инженер Kodak Стив Сассон собрал в лаборатории странный аппарат весом 4 кг. Он делал чёрно-белые снимки ужасного качества, зато внутри не было плёнки. Это была первая в мире цифровая камера. Сассон показал изобретение руководству. Те посмотрели и спросили: «Кто на это будет смотреть?». Фотографию нельзя распечатать, нельзя повесить на стену. Идею отправили в ящик. Kodak в ту эпоху жил на плёнке — она приносила 90% прибыли. Руководство прекрасно понимало, что цифра когда-нибудь разрушит эту модель...

В 1995 году Netscape была королём интернета. Её браузер Navigator занимал 80% рынка. Microsoft опоздала: её Internet Explorer был слабым, медленным. Тогда Microsoft пошла ва-банк: начала встраивать браузер в Windows бесплатно. А Netscape продавала свой Navigator за $49. Microsoft тратила миллиарды на разработку и маркетинг, Netscape — проигрывала гонку цен. В 1998 году Netscape была продана AOL за $4,2 млрд — это было спасение, но рынок уже был потерян. В 2003 году AOL окончательно закрыла проект...

В 2000 году Netflix был скромным стартапом, доставляющим DVD по почте. Основатель Рид Хастингс прилетел в Даллас, чтобы предложить Blockbuster сделку: продать компанию за $50 млн. На тот момент Blockbuster владел 9000 магазинов по всему миру. Руководство Blockbuster посмеялось: «Какая-то доставка по почте? У нас 9000 магазинов!». Сделка была отклонена. Netflix, не получив инвестиций от гиганта, продолжил развиваться самостоятельно. Компания отказалась от штрафов за просрочку, внедрив ежемесячную подписку без лимитов, и годами вкладывала прибыль в развитие собственной IT-инфраструктуры...