Привет! Пишу о том, когда по-старому уже не получается, а как по-новому пока непонятно. Привычные роли перестают быть опорой: прежняя работа становится в тягость, дети выросли, родители ушли. И приходится заново отвечать себе на вопросы: «Кто я теперь? Куда идти? На что опираться? А вдруг я ошибаюсь?» На этом канале будем говорить о профессиональных и личных переходах, выгорании, смене ролей, поиске своего направления и внутренней опоры. Без универсальных рецептов, «успешного успеха» и советов «просто начните». Будем честно смотреть на происходящее, признавать свои чувства без быстрых оценок и искать не идеальный ответ, а понятный следующий шаг. Если вы тоже пытаетесь удержать равновесие в период перемен — оставайтесь.
«Жираф большой. Ему видней?» | как сохранить устойчивость в период перемен
13
подписчиков
«Жираф большой. Ему видней?»
Канал для руководителей и сотрудников, а проще — для человека, который однажды понимает: по-старому больше не подходит, а как по-новому ещё неясно.
Здесь мы будем вместе искать точки опоры, увидим новые горизонты, пути профессионального и личного развития.
«Жираф большой. Ему видней?»
Канал для руководителей и сотрудников, а проще — для человека, который однажды понимает: по-старому больше не подходит, а как по-новому ещё неясно.
Здесь мы будем вместе искать точки опоры, увидим новые горизонты, пути профессионального и личного развития.
1 день назад
«Я больше не могу»: почему привычная роль однажды становится невыносимой
Иногда вы вдруг понимаете, что перестаёте справляться с тем, что годами делали почти автоматически. Раньше вы спокойно решали рабочие проблемы, поддерживали близких, заботились о родителях, организовывали семейную жизнь, сглаживали конфликты и находили силы для всех. А потом обычная просьба стала вызывать раздражение. Вы вдруг ощутили, что вам не хочется никого успокаивать, организовывать, спасать и убеждать. Даже мысль о привычных обязанностях стала вызывать тяжесть. Вы сами не понимаете, что происходит:...
1 неделя назад
Почему сильный опыт трудно продать, когда он не помещается в одну должность
Вы открываете вакансии по своей специальности, но не узнаёте себя. Формально вы много лет работали, например маркетологом. Но реклама, контент и продвижение давно составляли только часть вашей работы. Вы разбирались, почему теряются заявки, связывали маркетинг с продажами, настраивали взаимодействие между отделами, участвовали в управленческих решениях и помогали руководителю увидеть проблему шире. На позицию обычного маркетолога ваш опыт кажется слишком размытым. На роль операционного менеджера или бизнес-консультанта откликаться неловко: таких должностей у вас никогда не было...
1 неделя назад
За любой системой стоит человек. Почему канал меняет фокус.
Почему одни компании внедряют регламенты, перестраивают процессы, улучшают условия работы — и всё равно не получают ожидаемого результата? Почему сотрудник может формально выполнять обязанности, но перестать по-настоящему включаться в работу? Почему руководитель, который умеет управлять бизнесом и принимать сложные решения, однажды обнаруживает, что больше не понимает, куда движется сам? Эти вопросы постепенно изменили направление моих профессиональных интересов — и теперь меняют фокус этого канала...
1 месяц назад
Почему советы успешных людей не работают в вашей жизни и бизнесе?
Иногда читаешь интервью успешного предпринимателя, слушаешь подкаст или смотришь выступление — и внутри возникает очень понятная мысль: «Вот же человек сделал. Значит, и мне надо просто повторить». Встать в пять утра. Делегировать всё лишнее. Запустить личный бренд. Нанять сильную команду. Выйти в новый сегмент. Работать только по стратегии. Не отвлекаться на операционку. Сделать, как у тех, у кого получилось. Звучит разумно. Особенно если человек действительно добился результата. Но потом начинается реальность...
1 месяц назад
Когда повышение становится ловушкой: почему сильные сотрудники выгорают или выключаются
Сегодня выгорание сотрудников — это уже не только тема “про заботу о людях”. Для бизнеса это вопрос денег, устойчивости и управляемости. Рынок труда живет в условиях дефицита сильных специалистов. Найм становится дороже, закрытие вакансий занимает больше времени, а заменить опытного человека быстро получается далеко не всегда. Поэтому для компаний всё важнее не только искать новых людей, но и удерживать тех, кто уже знает продукт, клиентов, процессы и внутреннюю логику бизнеса. На этом фоне падающая вовлеченность становится отдельным управленческим риском...
1 месяц назад
Куда пропадают заявки: кейс о маркетинге, CRM и слепой зоне собственника
Часто встречаемая ситуация: реклама идет, менеджеры работают, в CRM что-то фиксируется, а в продажах — тишина. Собственник смотрит на расходы и начинает раздражаться: «Опять маркетинг не дает результата». И это понятная реакция. Когда деньги потрачены, а договоров мало, хочется быстро найти виновного. Чаще всего первым под подозрение попадает маркетинг. Но в реальном бизнесе заявки редко «пропадают» в одном месте. Они чаще теряются по дороге: между рекламой, сайтом, звонком, CRM, менеджером, повторным касанием, договоренностью, ответственностью и контролем...
