Мой бизнес-план

В нашей сегодняшней реальности становится все сложнее понимать механизм непрерывного роста цен – все участники процесса соревнуются в забеге на карманы потребителей. То продавцы и производители утверждают, что у них резко возросли издержки, то государство, чтобы не отставать, акцизы и НДС повышает… Особый интерес представляют цены на алкогольную продукцию, где появился дополнительный источник роста цены – принадлежность к «недружественным странам», которые необходимо серьезно наказать, хотя и, конечно, за счет своих граждан...

При планировании любого нового бизнеса, особенно начинающим предпринимателям, в современных российских условиях необходимо определиться с тремя ключевыми вопросами: 1. Выбор ниши Выбор ниши - важнейший шаг при открытии бизнеса. От адекватности и тщательности анализа этого аспекта напрямую зависит общий успех проекта. Подробнее о выборе ниши 2. Оптимизация затрат на проект В силу ограниченности ресурсов практически для каждого нового проекта минимизация затрат на начальной стадии выступает приоритетной задачей...

Источники финансирования для новых проектов включают в себя: - банковские кредиты; - лизинг техники и оборудования; - приглашение дополнительных партнеров в проект; - использование краудфандинговых платформ; - использование фондов содействия бизнесу от корпораций; - привлечение государственной поддержки. Рассмотрим сравнительную характеристику возможных способов привлечения финансирования для нового проекта (направления) в текущих условиях санкционной политики и высокой ключевой ставки. Банковские кредиты Наиболее простой и понятный вид внешнего финансирования...

Выбор адекватных способов оптимизации затрат позволит запустить проект в условиях дефицита инвестиций и обеспечить его выживаемость в наиболее сложный первоначальный период 1. Определение минимально необходимого набора техники и оборудования Первоначально определите необходимый минимум оборудования и техники, требуемый для проекта. При этом следует учитывать, что после запуска проекта перечень необходимого оборудования и его приоритетность может измениться по сравнению с первоначальными планами. 2...

1. Компетенции участников проекта В идеальном случае основатели проекта должны закрывать ключевые позиции проекта. Конечно, эти вопросы имеют особое значение в условиях серьезных финансовых ограничений и в сложных технологических проектах. В целом, важно представлять работу той ниши, в которой будет функционировать проект. Однако, если есть энергия и мотивация, можно выбирать и незнакомую нишу - в этом случае особое внимание должно уделяться поиску информации о работе в ней (профильные форумы, телеграм-каналы и пр...

Одним из секретов успеха крупных компаний (помимо, конечно, невероятной эффективности, уникальных методик управления, бесконечной заботы о коллективе и прочих великолепностей, рассказываемых на корпоративных сайтах и в интервью топов) является действительно эффективная система нагибания взаимодействия с подрядчиками и поставщиками (прежде всего небольшими). Основные приемы крупных заказчиков для эффективной, по их мнению, работы с мелкими подрядчиками (в первую очередь с теми, кто впервые вышел на...

Отдельной и, по моему мнению, краеугольной частью любого проекта хоть для нового, хоть для действующего бизнеса является предварительный расчет экономики проекта. Как показывает опыт, эта часть является самой слабой у большинства предпринимателей – обычно она набрасывается, так сказать, «на коленке», с ОГРОМНОЙ долей условности при оценке основных показателей. Получается что-то вроде того (утрировано, конечно), но все же весьма близко к реальности для многих: «- так, парочку работников я всяко тысяч...

Начиная свой первый бизнес (может и не первый, а просто в другой сфере), основная масса предпринимателей, образно говоря, наступает на одни и те же грабли, которые, исходя из моего опыта, можно свести в две группы: - чрезмерное усложнение; - чрезмерное упрощение. И та и другая крайность мешает нормальному развитию проекта, а то и вовсе приводит к его закрытию. При этом обеим группам свойственна недостаточно качественная разработка экономической части бизнес-плана (о ней отдельно в дальнейших статьях)...

С 2026 года проблемы с бюджетом страны стали в полной мере и проблемами с финансами малого бизнеса - налоговые новации фактически поставили если не на грань разорения, то на грань выживания большую часть малых компаний. Отмена льгот на взносы в социальные фонды для большинства отраслей и понижение порога для НДС в условиях падения спроса особенно остро ставит вопрос о налоговой оптимизации. Как ни удивительно, но правительство сохранило малому бизнесу (хотя, конечно, далеко не каждому) одну возможность сгладить налоговый удар...