Пока все доедают арбузы, гендиректор ЕМДЕВ решил бесшовно интегрировать кроссовки с асфальтом на«Забеге брендов 2026». Приходите 22 августа поддержать ЕМДЕВ, познакомиться вне рабочих созвонов и доказать, что партнерские отношения прекрасно масштабируются и за пределами переговорной. Бежим вместе или просто приезжайте потусить. А для наших заказчиков и партнёров мы приготовили небольшой квест-сюрприз - найти пасхального кролика ЕМДЕВ. Ищите человека с фирменной символикой ЕМДЕВ и… бородой. Да, мы считаем, что это достаточно надёжный ориентир. Поймали кролика - получите сюрприз. Что именно? А вот это уже часть квеста. Где и когда Дата: 22 августа 2026 года Начало регистрации: 10:00 Старт забегов: с 13:00 Место: Парк Чемпион, Московская область, Дзержинский район, ул. Лесная, 29 Сайт мероприятия: pinkov.ru/...eto
ЕМДЕВ в Дзене
Как правильно передать задачи на аутсорс, чтобы получить реальный эффект?
Журнал «БИТ» опросил участников ИТ-рынка о преимуществах и недостатках аутсорсинга разработки. Исполнительный директор ЕМДЕВ Татьяна Попова ответила на вопросы редакции: 1. Вы передали разработку на аутсорс, чтобы сэкономить. Но через полгода поняли, что потеряли контроль над кодом — не понимаете, что написано, как тестировать, как поддерживать. Как вы вернули контроль? Что изменили в процессах? Нам хватило прозорливости не попадать в эту ловушку. Критичные условия эффективного привлечения аутсорса на разработку — ключевая экспертиза, постановка задач и контроль на стороне заказчика...
Ваш онбординг сам увольняет ваших сотрудников. Как это исправить за 5 шагов
Каждый пятый новый сотрудник уходит из компании в первые месяцы работы. По данным Harvard Business Review, стоимость плохого найма может достигать 200% годовой зарплаты. Но часто проблема не в самом сотруднике, а в том, как вы его встретили. Прежде чем говорить о решениях, стоит посчитать потери. Допустим, компания нанимает специалиста на позицию с зарплатой 150 000 рублей в месяц. Прямые затраты на закрытие вакансии включают рекрутинг — от 80 000 до 300 000 рублей, время руководителя на собеседования — примерно 15–20 часов, и два-три месяца сниженной продуктивности, пока новичок осваивается...
🏢 Зоопарк скриптов и «костылей»: как шина данных решает проблемы ИБ и ускоряет Time-to-Market Классическая периметровая защита больше не справляется. Одна из основных болей защиты современных корпоративных архитектур стали скрытые point-to-point интеграции. Разработчик сдал задачу, а скрипт оброс бизнес-логикой и живет в проде годами. В итоге регулятор (ФСТЭК, ЦБ) спрашивает про маршруты ПДн, а внятного ответа у компании нет. В новой статье блога на РБК разбираем, почему решением является не покупка еще одного файервола, а смена самой архитектуры — перенос ключевых взаимодействий на корпоративную шину данных.
🏃♂️ 42 километра до нового релиза: чему марафон учит IT-бизнес В этом году основатель и CEO ЕМДЕВ Алексей Какунин пробежал свой первый марафон. Финиш на дистанции 42,2 км удивительным образом совпал с двумя важными событиями: личным 50-летием и выпуском новой версии 7.4 платформы Инкоманд. Оказалось, что подготовка к марафону и разработка сложного корпоративного ПО имеют массу общего. В новой статье для РБК Алексей делится инсайтами о том, как спортивные челленджи пересекаются с IT-реалиями 2026 года: 🔹 Мотивация просыпается позже будильника. Успешный продукт держится не на внезапном вдохновении, а на инженерной культуре, дисциплине и ежедневных небольших улучшениях. 🔹 Главный враг — желание бежать быстрее. ИИ отлично ускоряет написание кода, но не отменяет важности архитектурного мышления. Быстро написать код проще, чем 10 лет развивать платформу, которой доверяют крупнейшие компании. 🔹 Сделано на 95% = не сделано. В IT, как и в беге, важна способность играть вдолгую. Проект, закрытый на 95%, всё еще остается невыполненным. Длинная дистанция всегда выигрывается не скоростью, а последовательностью. Терпение и дисциплина сегодня — самые дефицитные качества и в спорте, и в разработке. 👉 Читать колонку полностью:42 километра до нового релиза
Облако vs собственные сервера
Облака обещают практически бесконечную масштабируемость и экономию, однако реальность оказывается намного сложнее. Скрытые расходы, рост тарифов провайдеров и сложность управления гибридной средой — все это часто делает собственное железо более выгодным и предсказуемым решением. Генеральный директор ЕМДЕВ Алексей Какунин ответил на вопросы журнала "Системный администратор". Вы перевели инфраструктуру в облако, а через год-два вернули обратно на свои серверы. Что стало триггером? Это были деньги, безопасность, производительность, контроль или что-то другое? Расскажите историю решения. Мы хотим...
