Артур Аникиев

🆓 Вы замечали это? Сделать самому ➡️ быстрее. Разобраться самому ➡️ проще. Проконтролировать самому ➡️ надёжнее. И вроде бы логика есть. Но если посмотреть честно в этот момент вы платите самой дорогой валютой в бизнесе. Своим временем ⏰ Проблема в том, что мозг это не считает. Если вы не заплатили деньги - значит, «ничего не стоило». Но это иллюзия, потому что ваш час уже стоит. И зачастую дороже, чем работа, которую вы на себя забрали. И вот здесь начинается перекос Вы как собственник: ➡️ делаете задачи уровня сотрудника ➡️ закрываете операционку ➡️ подменяете систему собой И в этот момент происходит главное: бизнес перестаёт расти...

➖Таблетку выпейте. ➖Не помогает. ➖Тогда две. ➖Всё равно болит. ➖Ну тогда не думайте об этом. …и ушёл довольный. Доктор - тоже. За все время бизнес - консультирования я никогда не проповедовал и не занимался оценками. Я не говорю, что правильно, а что нет потому что в жизни почти всё работает… вопрос только - на каком уровне❓ Есть разные подходы: Например в инфобизнесе: кто-то «заряжает», кто-то «направляет», кто-то выстраивает систему. И у каждого есть свой клиент 😉😉 В медицине то же самое...

📍Суд над Сократом Сократа судили в Афинах. Обвинения: «развращает молодёжь» и «не чтит богов». Если посмотреть глубже, это был не суд над преступлением. Это был конфликт двух типов мышления: - с одной стороны человек, который задаёт вопросы - с другой, общество, которому эти вопросы неудобны Сократ не повышал голос, не давил и не пытался «победить» в споре. Он делал то, что делает сильное мышление: задавал точные вопросы и вскрывал противоречия. А что делала противоположная сторона? - Эмоции, раздражение, обвинения, давление большинства. Потому что аргументов становилось всё меньше и в какой-то момент логика была заменена… на решение толпы...

Когда в споре заканчиваются аргументы начинается повышение голоса и это не усиление позиции, а её обнажение. Посмотрите на это без иллюзий. Спор - это не про столкновение мнений. Это про столкновение уровней мышления. Один приходит с логикой, фактами и причинно-следственными связями. Другой с убеждением, интуицией и внутренней правотой. И в тот момент, когда первому становится нечем подкрепить свою позицию, включается древний механизм: давление вместо аргументации. Голос становится громче, фразы - жёстче, интонация - агрессивнее...

? … или как теряется аудитория 📈 Недавно побывал на бойцовском ивенте в одном известном спортивном заведении. Сами бои - зрелищные. Спортсмены - молодцы. Энергия в зале - отличная 💯 Но как человек, который всю жизнь занимается процессами и системами, я не мог не заметить одну интересную вещь. Очень часто впечатление от события формируют не главные элементы, а мелочи в организации. И вот несколько наблюдений: 1️⃣Время сбора гостей В билете указано: сбор за 1,5 часа до начала. По факту гостей начали запускать только за 30 минут...

🤩 Большинство людей живут в режиме реакции. Что-то случилось - эмоция. Комментарий - ответ. Проблема - паника. А системное мышление начинается в тот момент, когда человек делает паузу -наблюдает. Не спорит ради победы, а пытается понять логику другого человека 🫂 И самое сильное оружие здесь - тишина. Пока одни пытаются заполнить паузы словами, другие в эти паузы собирают информацию...

Если вы здесь значит, у вас есть бизнес и, возможно, задачи, которые уже не решаются «на бегу» например: - команда не справляется без вас, - задачи сыпятся как лавина, - деньги есть, но непонятно, где оседают, - а главное нет системы, только вы и ваша выносливость. Знакомо? Я, Артур Аникиев 35 лет в бизнесе и 7 из них в консалтинге. Захожу в проекты, где «уже всё пробовали, но всё равно горит». И выстраиваю систему, которая работает без постоянного участия собственника. Кто я и чем могу быть полезен: 💲 Бизнес-архитектор. Выстраиваю живые системы управления и обучаю ваш персонал в бизнесах с любым оборотом...

Это ещё и огромная внутренняя сила. Сила держать семью, когда трудно. Сила создавать атмосферу, в которой хочется жить, работать и расти ✈️ Любой предприниматель знает: за многими сильными решениями, проектами и победами часто стоит женщина как партнёр, как вдохновение, как тот самый человек, который умеет...

📈 Иногда мне присылают предложения: ➖провести тренинг по продажам ➖прочитать лекцию для команды ➖«вдохновить сотрудников» ➖рассказать, как увеличить продажи Я обычно отвечаю: - это не совсем то, чем я занимаюсь. Потому что есть две совершенно разные модели работы с бизнесом. 1️⃣Первая - массовая: Это когда продают знания, тренинг, скрипты, мотивационные выступления, методики продаж. Чаще всего это выглядит так: ➡️обучение на 1–2 дня ➡️команда вдохновилась ➡️кто-то применил знания, кто-то нет ➡️через пару месяцев всё возвращается как было...

Это дисциплина. И её можно натренировать. Чаще всего я слышу одну и ту же фразу: 🤩Я не системный человек» 🤩Я не технарь 🤩Это у вас так работает, Артур. У меня мозг по-другому устроен И знаете, кто это говорит? Люди с: 🤩с 20–50 сотрудниками 🤩собственными производствами, агентствами, онлайн-проектами 🤩оборотом 10–300 млн 🤩и бизнесом, который держится на их личной энергии Это не слабые предприниматели, как раз сильные, просто перегруженные. Что происходит на этом этапе? Первые годы всё строилось на интуиции, на харизме, на личном включении...

? Потому что говорят на разных языках. Предприниматель мыслит категориями скорости, прибыли, рынка и конкуренции. Государственная структура - категориями процедур, устойчивости, баланса интересов и электората. Один хочет зарабатывать больше, второй тратить эффективнее. И уже здесь возникает системный разрыв. За годы работы в бизнесе мне казалось, что государство должно помогать. Позже я понял его задача не помогать, а не мешать и иногда создавать рамки, внутри которых сильный должен научиться действовать сам...

🇷🇺🇷🇺🇷🇺🇷🇺🇷🇺🇷🇺🇷🇺🇷🇺🤩 Сегодня хочется поздравить не только тех, кто носит форму, а всех мужчин, в которых есть опора. Тех, кто берёт ответственность, держит слово, остаётся сильным из внутреннего стержня. Быть защитником это не только про силу тела...