Артур Аникиев

Почти терапия🥸 Если руководитель бегает с выпученными глазами, срочно созывает совещания, что-то кому-то пишет в мессенджерах в 23:47 значит, «процессы идут». Спойлер: идут.Но не туда 🤏 Очень часто систематизацию путают с бюрократией. Типа: — «Сейчас начнётся… папочки, таблички, регламенты…» — «Мы же не Газпром!» — «У нас всё проще!» Да-да. Именно поэтому у вас один человек знает, как «на самом деле всё работает», второй - «примерно», третий «по-своему»,а четвёртый вообще не в курсе, что это его задача...

🟧 Большинство компаний не страдают от нехватки идей. Они страдают от иллюзии, что одна выученная технология способна заменить мышление. Очень часто это выглядит так: кто-то однажды чему-то научился и теперь пытается этим «лечить» всё подряд. Не задавая вопроса: а в этой системе это вообще применимо? В бизнесе это почти всегда заканчивается одинаково.Сначала энтузиазм, потом разочарование. И финальная фраза: «Мы пробовали - у нас не работает». Хотя проблема не в инструменте, а в отсутствии фундамента...

Что дальше? ➖ Теперь посмотрим, верит ли рынок в теорию так же, как я. 👉🏻 Написать книгу - это когда ты философ, мыслитель и немного художник. 👉🏻 Продавать книгу - это когда ты внезапно: маркетолог, логист, аналитик и человек, который вникает «как продвигать продукт, если ты сам продукт». Но всё честно. Любой текст рано...

? 🤩 В современном мире всё стало быстрым 💨 Продукты ➡️ быстрые. Решения ➡️ быстрые. Ожидания ➡️ мгновенные. И, к сожалению, таким же стало отношение к труду: 🔘Не получилось с первого раза - значит «не моё». 🔘Не зашло сразу - «рынок не готов». 🔘Не выстрелило - «надо менять нишу». Люди всё реже доделывают, ещё реже переделывают и почти никогда пытаются второй или третий раз 🤏 Но давайте честно! Всё это работает только для маленьких денег и маленьких масштабов. Там, где речь идёт о чём-то по - настоящему большом, результат почти никогда не приходит с первой попытки...

?» Как так получилось, что «я могу продать что угодно» перестало означать умение продавать продукт и стало означать умение учить других якобы продавать что угодно? Мы живём в мире, где навык продажи продаётся лучше, чем сами товары и услуги. Все умеют учить, все знают воронки, продают курсы 🤯 Но почему тогда с реальными продуктами всё чаще проблемы? И вопрос не в технике, а в ценности...

»? Самое коварное состояние бизнеса не кризис, а момент, когда вроде бы всё работает. Продажи есть, команда на месте, деньги заходят. Но внутри ощущение, что система не держит нагрузку. И здесь чаще всего начинают «докручивать не туда». Добавляют маркетинг, а больное место в операциях. Нанимают людей, но нет понятных ролей и правил игры. Усиливают контроль, а проблема в отсутствии прозрачных процессов. Пример, который отлично иллюстрирует эту проблему⤵️⤵️⤵️ В начале 2000-х Netflix был успешной компанией по доставке DVD почтой. Модель работала: клиенты были, выручка росла, процессы отлажены, бизнес прибыльный...

! В этот день хочется пожелать вам простых, но очень важных вещей: 🔠мира в голове, 🔠тепла в доме, 🔠ясности в решениях, 🔠и людей рядом, с которыми можно быть настоящими. Пусть в новом году будет меньше спешки и больше осознанных шагов и смысла. Рождество напоминает нам, что самые большие изменения начинаются не с внешних побед, а с внутреннего порядка...

🪩 Во-первых, география 💬 Сегодня вы обсуждаете стратегию за столом переговоров, завтра стоите между ферментёрами и смотрите, как из идеи превращается продукт. От кабинетов к цехам, от цифр к реальности. Во-вторых, разнообразие задач 🥸 Нет двух одинаковых бизнесов. Даже если отрасль одна, контекст, люди, решения всегда разные. Это держит мозг в тонусе лучше любого тренинга. В-третьих, момент истины 💡 Вы видите не презентации, а процессы такими, какие они есть на самом деле: где течёт, где буксует, где держится на энтузиазме одного человека...

Перед праздниками я каждый год наблюдаю одну и ту же картину: люди мечутся, хватают «хоть что-нибудь», а потом сами не понимают, почему получилось ни о чём 🧐 Хотя логика здесь простая и как ни странно, системная. Есть всего два работающих подхода: 😙 Если подарок дорогой - он должен быть стильным. Дорогое ценится не ценником, а вкусом и уместностью. 😙 Если подарок недорогой - он должен быть необычным...

⃣🌟 Хочу пожелать вам не только денег, результатов и роста, (хотя куда без этого), но и ясности, спокойствия и взрослого отношения к тому, что вы делаете каждый день. Год не обнуляет ни ошибок, ни достижений и всё, что многие делают в декабре в панике, можно делать без надрыва весь год. Новый год - это не точка контроля, это просто дата в календаре. А настоящие изменения, рост, деньги и системность рождаются не в новогоднюю ночь, а в обычные рабочие дни когда вы спокойно, последовательно и осознанно делаете...

? 🤔 В конце года многие говорят об итогах, планах, целях на следующий год. Но почти никто не говорит о другом: о состоянии человека, который проживает изменения прямо сейчас! А ведь именно конец года - момент максимальной перегрузки. Старая модель уже выработала ресурс, новая ещё не оформлена. Решения приняты, но результаты не до конца видны и возникает ощущение подвешенности. Стресс переходного периода ✅ Вообще стресс изменений - это то, о чём редко говорят вслух, но именно здесь и происходит самое сложное. Изменения это ведь не только управленческий акт - это физиологический и психологический стресс, даже если решение принято осознанно и вы точно понимаете, зачем это делаете...

? Рано или поздно каждый руководитель остаётся с этим вопросом один на один. Страх изменений редко выглядит как страх. Чаще он маскируется под «рациональность», «осторожность», «не время» ❎ Но по сути это одно и тоже - желание сохранить привычную устойчивость. Менять - значит признать, что текущая модель больше не работает так, как раньше. Что решения, которые когда-то приводили к росту, сегодня лишь поддерживают движение по инерции и именно это пугает сильнее всего. Мы боимся не самих изменений...