nphne-anroy46h

Знакомо? Человеку плохо на улице, он зовёт на помощь, но все идут мимо. Каждый думает: «Поможет кто-то другой». Ответственность растворяется в толпе. То же самое происходит в бизнесе: Только вместо улицы — совещание. Вместо крика о помощи — важная задача. Вместо прохожих — умные и мотивированные сотрудники. Все кивают, соглашаются, считают цель важной… И именно поэтому больше ничего не происходит...

:) Самый популярный в мире тиктокер Хаби Лейм продал права на использование своего лица почти за миллиард долларов (900 млн, но ярд звучит круче. Хотя и 900 млн не мало) блогер сдал бренд в аренду на три года и разрешил создать...

Инновации - удел избранных, они требуют высокой энергии руководителей для управления инертностью систем и толерантности к риску. Все говорят, что ИИ заменит всех. Уверяю вас, это не так. Это коснется тех, кто производит инновации:) у остальных > все спокойно. Ниже - цитата из реальной жизни, взятая из TG. И она же ответ на все вопросы. Предложил ГД телеграмм бот для подачи, обработки и контроля заявок во вспомогательные подразделения. Он сказал, что бизнес процессы настроены так, что ускорение...

2016 🫣 год был супер динамичным и развивающим по всем направлениям: и профессиональным, и рабочим. Трансформационный выдался год. я уже писала про лучшие советы, которые мне дали в Майкрософт > тут. Мотив года 2016: Try fast, fail fast, learn faster. где я побывала за год: 1. USA: Атланта, Сиэтл 2. Европа: Сербия (Белград), Кипр (Ларнака), Греция (Афины), Германия (Мюнхен), Нидерланды (Амстердам), Франция (Бордо), Италия (Венеция) А также год запомнился: 1. Концерт Энрике Иглесиаса и Джастина Тимберлейка для сотрудников Майкрософт 2...

Многие компании используют «воронку инноваций»: много идей на входе, несколько запусков на выходе. Кажется логично? Но эта система даёт сбой. Она отбирает не самые сильные идеи, а самые безопасные. Что не так с воронкой? 🔄 Процесс как блендер: Проходя через отделы и согласования, идею «подрезают», «шлифуют» и «оптимизируют». К финалу от первоначальной задумки часто ничего не остаётся. ⚖️ Культура риска: Организации отлично видят угрозы, но плохо — возможности. Путь наименьшего сопротивления — играть безопасно...