МСП Консалтинг

Идея о том, что ERP-система одним своим появлением способна мгновенно упорядочить работу компании, – один из наиболее живучих мифов в автоматизации. 1С:ERP не является «волшебной таблеткой» и не улучшает процессы автоматически. Её реальная функция – показать процессы такими, какие они есть на самом деле. Проект внедрения помогает выявить проблемы в текущем состоянии процессов и перестроить их оптимальным образом. И здесь логично возникает важный вопрос: нужно ли сначала полностью «вылечить» процессы, а потом уже идти в ERP? На практике – можно, но необязательно...

Рано или поздно компания, которая зарождалась как мелкий бизнес в лице одного или нескольких основателей, разрастается до нескольких десятков и сотен сотрудников в штате. Компания оформляется в организацию с четкой структурой, в которой есть несколько отделов или департаментов. Если взять для примера классическую производственную компанию, то наверняка вы увидите в ней следующие подразделения: - административный отдел (часто бывает в нем находится генеральный директор и учредители); - коммерческий...

Внедрение 1С — это не просто установка программы, а полноценный проект цифровой трансформации. Он требует участия разных подразделений, изменения привычных процессов и высокой степени координации. Несмотря на широкую распространённость решений 1С, многие проекты сталкиваются с трудностями. Ниже рассмотрим ключевые препятствия и способы их преодоления. 1. Размытые цели и отсутствие стратегии Что мешает: Проект запускается без чётко сформулированных целей, KPI и понимания, какие бизнес-проблемы он должен решить...

Внедрение 1С — это стратегически важный проект, от которого зависит эффективность учета, управления и аналитики в компании. На старте проекта многие организации сталкиваются с выбором: внедрять систему своими силами или привлечь внешнего интегратора. Оба подхода имеют свои плюсы и минусы, и выбор зависит от множества факторов. Вариант 1: Внедрение собственными силами Преимущества: Недостатки: Если у вас получилось найти достаточно квалифицированный штат сотрудников для внедрения, то поддержание его становится порой довольно нетривиальной задачей...

Миграция с SAP на отечественные ERP-системы — это не просто смена программного обеспечения, а стратегическая трансформация, затрагивающая все уровни управления и операционной деятельности компании. В условиях санкционного давления и необходимости импортозамещения, такие проекты приобретают особую значимость, но и сопровождаются рядом уникальных вызовов в области проектного управления. 1. Высокая степень неопределенности SAP — это зрелая, функционально насыщенная система, глубоко интегрированная в бизнес-процессы...

Переход с 1С:УПП (Управление производственным предприятием) на более современные ERP-системы — это масштабный и сложный проект, который затрагивает не только ИТ-инфраструктуру, но и бизнес-процессы, культуру управления и даже мышление сотрудников. Несмотря на очевидные преимущества новых решений, сам процесс перехода сопровождается рядом серьезных вызовов в области проектного управления. Мы предлагаем вам взглянуть на это со стороны проектного менеджера и предложим вам ряд решений, которые позволят нивелировать эти сложности...

Тестирование — один из ключевых этапов внедрения 1С-систем («1С:ERP», «1С:УНФ», «1С:ЗУП» и др.). Оно позволяет убедиться, что система работает корректно, соответствует требованиям бизнеса и готова к эксплуатации. Несмотря на это, тестированию часто уделяется недостаточно внимания, что приводит к ошибкам, сбоям и недовольству пользователей после запуска. Зачем нужно тестирование при внедрении 1С? Тестирование необходимо для решения ряда важных задач: ● Проверка требований. Позволяет убедиться, что...