Индустриальный парк «ЗЕЛЕНЕЦ»

Мечта о собственном деле сегодня есть у многих. Но в 2025 году открыть бизнес стало одновременно проще и сложнее: с одной стороны — есть новые ниши, программы поддержки и доступ к информации, с другой — высокая конкуренция и меняющаяся экономика. Чтобы не прогореть, нужно учитывать несколько ключевых моментов. Бизнес — это не быстрый марафон на один сезон, а долгий путь. И если выбранная ниша вызывает у вас скуку или раздражение, то на первых трудностях энтузиазм закончится. Пример: человек решил открыть пекарню, хотя сам не любит готовить и мало понимает в этой сфере...

Запустить бизнес стартап — мечта многих. Но с чего начать, где взять деньги и как не прогореть в первый год? У начинающих предпринимателей всегда возникают одни и те же вопросы. Разберём пять самых популярных. Это первый и самый главный вопрос. Ответ: по-разному. Минимум — несколько сотен тысяч рублей, если речь идёт о микробизнесе. Но любой стартап требует не только денег, но и резерва «на жизнь» — чтобы хватило времени раскрутиться. Ошибка №1 — вложить всё до копейки и остаться без запаса. Редко кто выходит в «плюс» за пару месяцев...

Представьте: вы хотите начать своё дело. Бизнес стартап, который не растворится среди тысяч кофейных точек и доставки суши. И тут внимание падает на деревообработку. Почему? Ответ простой: Россия владеет почти 20% мировых запасов леса, но её доля на мировом рынке всего около 3%. Ниша свободна. А значит — пространство для новых игроков огромное. Деревообработка — это не только пиломатериалы. Это: Каждое направление может стать отдельным бизнесом. И это не теория: в отрасли уже работает больше 19 тысяч предприятий, но спрос продолжает расти...

Представьте: у вас есть идея — открыть производство. Но где разместить завод? Подключение электричества, газа, воды, дороги — это годы согласований и миллионы, уходящие ещё до первой прибыли. В 90-е такие проекты тянулись бесконечно. В 2000-е — шли через связи и удачу. А в 2025-м решение стало системным: индустриальные парки. Это не просто куски земли, а готовые промышленные кластеры, куда предприниматель может «прийти с чемоданом идей» и запуститься гораздо быстрее. Индустриальный парк — это территория,...

Многие предприниматели мечтают о своём цехе или мини-заводе. Но на практике между идеей и первым заказом могут пройти годы. Основные «тормоза»: И пока документы ходят по кабинетам, деньги продолжают «сгорать». Сегодня бизнес начинает искать площадки, где все базовые вопросы уже решены. Готовая инфраструктура — это не роскошь, а реальная экономия: Вместо того чтобы тратить годы на подготовку, предприниматель сразу концентрируется на оборудовании и персонале. Обычно компании сначала арендуют офис в городе, а производство — на окраине...

Для многих предпринимателей налоги — одна из главных статей расходов. Иногда они сопоставимы с затратами на зарплаты и аренду. И если раньше бизнесмены старались экономить за счёт «серых» схем, то в 2025 году этот путь становится всё менее реалистичным: контроль усилился, штрафы выросли. Но есть легальные и работающие способы сократить нагрузку. Правильный выбор даёт реальную экономию. Например, ИП на УСН 6% при обороте 5 млн ₽ в год сэкономит больше 400 тыс. ₽ по сравнению с ОСНО. Даже небольшая...

Каждый год приносит новые тренды в предпринимательстве. То, что ещё вчера казалось рабочей моделью, сегодня перестаёт приносить прибыль. А на горизонте появляются ниши, где спрос только растёт. Давайте посмотрим, какие бизнес идеи 2025 года могут оказаться особенно перспективными. Перепродажа дешёвых товаров уже не так выгодна. Логистика дорожает, конкуренция растёт, а покупатели всё чаще выбирают «сделано в России». Свои цеха и мини-заводы становятся реальной альтернативой. Даже небольшое производство мебели, стройматериалов или продуктов питания сегодня может дать стабильный доход...

Модель «купи в Китае — продай в России» долгое время казалась беспроигрышной. На маркетплейсах товары из Поднебесной занимали целые категории: от одежды до электроники. Бизнес выглядел просто: найти поставщика, заказать партию, растаможить и выставить на продажу с наценкой. Но к 2025 году эта схема работает всё хуже. Причин несколько: Наценка на китайские товары сократилась. Если раньше маржа могла достигать 80–100%, то сегодня реальность — 10–20%. Пример: Чтобы зарабатывать хотя бы 200 тыс. ₽ в месяц, нужно продать 1000 единиц товара...

У любого нового производства первый шаг одинаковый — бизнес-план. Даже если кажется, что идея очевидна и рынок «сам возьмёт», без расчётов и цифр можно потерять время и деньги. В бизнес-плане важно предусмотреть: Когда предприниматель видит перед собой все статьи расходов, становится понятно: большая часть денег уходит не на оборудование, а на инфраструктуру. Запуск завода или цеха редко укладывается в график. Причины почти всегда одни и те же: Именно на этих этапах большинство проектов буксует...

Обычно под «зелёной экономикой» понимают экологичные технологии, отказ от лишних выбросов и бережное отношение к ресурсам. Но для бизнеса это не только про «экологию», а в первую очередь про деньги. Чем меньше предприятие тратит на энергию, воду и сырьё — тем быстрее оно выходит в прибыль. Именно поэтому в России всё чаще развиваются индустриальные парки нового формата, где принципы рационального использования ресурсов заложены изначально. В Коми, недалеко от Сыктывкара, создана площадка, где объединены готовая инфраструктура и меры поддержки для бизнеса...

Коми традиционно ассоциируется с лесной и энергетической отраслью. Здесь сосредоточено много сырьевых ресурсов, есть производственные предприятия, а также подходящие условия для развития новых производств. Для инвесторов это значит одно — регион уже имеет промышленную базу и спрос на развитие сопутствующих направлений. Не случайно рядом с Сыктывкаром появился индустриальный парк «Зеленец». Его задача — предоставить готовую инфраструктуру для бизнеса и тем самым ускорить запуск предприятий. Обычно самая затратная часть подготовки площадки — это подключение коммуникаций...

Кажется безумием — бросить офис в мегаполисе, оставить “протоптанные” деловые маршруты и уехать в Коми, чтобы запустить своё производство. Друзья крутили пальцем у виска: “Ты что, в леса подался?” А теперь — слушают и спрашивают: “А как у тебя получилось?” Потому что получилось. И вот что я понял за этот год вне города. В столице я работал на аренду, пробки и вечный цейтнот. Открыть что-то своё — значит взять дорогое помещение, дышать пылью стройки, ждать месяцами подключения к сетям и при этом бороться за каждый метр с конкурентами...