РОСА Агро

Эта статья (чек-лист) покажет, как найти настоящую причину застоя и направить деньги туда, где они дадут максимальную отдачу для вашего бизнеса. Желание действовать возникнет после чек-листа из 7 ключевых вопросов. Действие начнется с фокуса на сбыт и ROI! В погоне за увеличением прибыли мы часто действуем интуитивно: купим или арендуем больше земли, засеем больше гектаров, купим новую технику. Но что, если настоящий источник роста лежит не в экстенсивном расширении, а в умном устранении "узких...

AgriTech — вдохновляющая гипотеза, а не реальность AgriTech — это гипотетическая модель будущего агробизнеса , которая объединяет современные тренды автоматизации, цифровизации и устойчивости в единую автономную систему. Хотя отдельные технологии (IoT, ML, цифровой двойник) уже применяются в сельском хозяйстве, их полная интеграция в единую платформу остается мечтой, а не реальностью. Это не внедренный проект, а предельное воплощение возможного , где алгоритмы управляют всей цепочкой создания стоимости без участия человека...

Выбор экстенсивного пути развития (увеличение площадей) вместо интенсивного (повышение урожайности, снижение затрат, инновации) часто обусловлен комплексом взаимосвязанных факторов, многие из которых имеют глубокие экономические, управленческие и даже психологические корни: Почему это может быть проблемой в долгосрочной перспективе: Вывод: Выбор экстенсивного пути часто является рациональным (хотя и не всегда оптимальным) решением в условиях конкретных ограничений: дешевой доступной земли, нехватки...

Данным постом, хочу начать серию публикаций, идеи для которых почерпнул на выставке Золотая нива 2025.  Практически все производители инновационных продуктов (агродроны, автопилоты, программы точного земледелия) утверждают, что испытывают сложности с продажей своих инноваций аграриям. Несмотря на низкий уровень цифровизации сельского хозяйства, на уровне 30%, продажи идут со скрипом и в основном в крупные хозяйства и то в качестве эксперимента. Причины они видят в риск-аверсивной модели поведения аграриев, попросту недоверии ко всему новому...

Что общего у математической теории игр и фермерского кооператива? Оба доказывают: сотрудничество выгоднее конкуренции. В мире, где агрохолдинги контролируют 60% земель, малый бизнес может выиграть, используя стратегии Джона Нэша. Как? Метрики АПК Текущее состояние: игра с нулевой суммой Современный агрорынок напоминает некооперативную игру, где агрохолдинги доминируют за счет масштаба (в среднем 43-кратное превосходство в площадях). Однако их преимущество нивелируется из-за плато рентабельности: снижение постоянных затрат всего в 1,7 раза делает их уязвимыми...

Увеличить прибыль в Два раза за сезон действительно реально, это не хайп и не громкий заголовок для привлечения внимания. На своей практике не раз добивался такого и даже большего результата, применяя методы юнит-экономики и теории ограничений Голдратта. Это не фокус и не обман, а прагматичная и последовательная работа по управлению ресурсами предприятия. В статье покажу, как последовательная балансировка производственных мощностей позволит увеличить прибыль предприятия в два раза без вложений. В конце статьи приведен реальный пример из собственного опыта...

"Предпринимательская деятельность на свой страх и риск"© ГК РФ Меня всегда интересовала смысловая нагрузка этой фразы. Предпринимателю следует больше бояться или же рисковать. Звучит фраза как оксюморон. Чувство страха у предпринимателя возникает только тогда, когда риски не определены, а реакция не проработана, в противном случае, проработанные риски становятся стратегией конкурентного преимущества. Для сельского хозяйства таблица рисков выглядит примерно вот так Способы минимизации рисков 1. Климатические...

Валерий Мальцев За последние 10 лет количество КФХ сократилось на 27%, при этом площадь земельного банка агрохолдингов выросла более, чем на 30%. О чем это говорит? О том, что малые и средние предприятия проигрывают ценовую войну крупным агрохолдингам. Распределяя постоянные затраты (аренда земли, офиса, зарплата бухгалтера, руководителя и всех остальных сотрудников, не занятых в непосредственном выращивании культур) на небольшой объем выпускаемой продукции получают неконкурентоспособную себестоимость...