5 окладов

В последние годы в России растёт интерес к профессиональным объединениям IT-специалистов, которые предлагают правовую помощь и защиту в трудовых спорах. Но многие всё ещё сомневаются: — Это реально работает? — Стоит ли тратить на это время? — Поможет ли профсоюз айтишнику? Давайте разбираться. Что такое профсоюз в IT-среде ИТ-профсоюз — это не про митинги или плакаты. Это профессиональное объединение сотрудников с задачами: — помощь при трудовых спорах; — коллективная юридическая поддержка; — доступ к экспертам по ТК РФ; — анализ практик работодателей; — обмен опытом и кейсами; — обучение и защита прав...

В трудовых конфликтах чаще всего проигрывает не тот, у кого слабая позиция, а тот, кого выбили из равновесия. Работодатели это отлично знают и поэтому часто играют не в правовые отношения, а в эмоции: Решайте сейчас Или так, или никак Вы же понимаете ситуацию… Не нужно скандалов Цель одна — сбить вас с ног и перехватить контроль над разговором. Но есть простая истина: — Пока вы спокойны, вы управляете процессом. — Как только вы начинаете нервничать, начинают управлять вами. Давайте разберем почему хладнокровие так работает: — Вы начинаете задавать вопросы, а не оправдываться. — Вы слышите не тон, а суть предложений...

Новость о том, что Шереметьево купило Домодедово — это не просто очередной новостной заголовок, это сигнал о крупных корпоративных сдвигах, и такие сделки имеют реальное влияние на сотрудников, особенно на границе двух культур и структур. Давайте разберём, что обычно происходит после крупных приобретений Когда одна крупная организация поглощает другую, происходят следующие процессы: 1. Оптимизация дублирующихся функций. HR, бухгалтерия, IT, отделы безопасности — там, где есть пересечение ролей, компании сокращают издержки. Частый сценарий: — объединение отделов; — пересмотр ролей; — закрытие одинаковых позиций...

Любимая пытка работодателя: руководитель "вечно недоволен результатом" или просит "сделать то, что явно никому не нужно" Так как сказать в лоб, что с вами не хотят работать в корпорации не станут, боясь огласки, то гораздо чаще включается старая, проверенная пытка — психологическое выдавливание через бессмысленную работу и вечное недовольство. Давайте разберём, как это выглядит. Сегодня вы слышите: Результат, конечно, слабый Завтра: Мы ожидали другого результата, всё придётся переделывать Послезавтра: Ты вроде стараешься, но... И так бесконечно без критериев, без примеров, при этом как надо хорошо — редко кто может сформулировать...

2026 год начался не только с разговоров о новых технологиях и ИИ, но и новой волной сокращений в крупных корпорациях. Amazon объявил о сокращении 16 000 корпоративных рабочих мест в 2026 году и это уже вторая крупная волна увольнений после сокращения 14 000 человек в 2025 году. Причина официальная: повышение эффективности, автоматизация и устранение "слоёв бюрократии". Что это значит для работников Увольнения это не только кризис, но и целая перестройка рынка. Компании не просто сокращают издержки, они перестраивают модели работы в условиях ИИ, удалёнки и новых бизнес-реалий. Роль HR изменяется...

Когда у работодателя нет чистых оснований для увольнения, он всё равно редко идёт по законному пути сразу, гораздо чаще включается набор психологических и процедурных приёмов, цель которых одна — сломать ориентиры и вынудить человека уйти. Рассмотрим самые распространённые "приемы". Приём 1. "Юридические качели" Как это как правило выглядит: сегодня вы уволены, завтра "ой, ошибка", потом «мы отменим приказ", затем "перестаньте, вы всё ещё работаете", потом снова "приказ Вам уже отправлен по почте". Это делают, чтобы создать ощущение хаоса и неопределённости, при котором сотрудник: — перестаёт...

😳 Статья РБК рисует довольно оптимистичную картину HR-будущего: ИИ в найме, skill-based-подход, непрерывное обучение, рост роли сотрудников 50+, женское лидерство. Всё это действительно происходит — но есть важные "НО", о которых HR-обзоры говорят редко. Посмотрим на тренды глазами работника. 1️⃣ ИИ в HR: эксперименты — да, ответственность — пока нет ИИ в подборе, оценке, прогнозировании увольнений — звучит красиво, НО что это означает на практике в 2026 году: — много пилотов — мало прозрачности — почти никакой ответственности за ошибки алгоритмов Есть и юридический нюанс — если отказ в...

Как работодатели давят на сотрудников, чтобы те уволились сами, и Как от этого защититься В большинстве компаний не любят увольнять официально — это дорого, долго и рискованно, гораздо проще сделать так, чтобы сотрудник ушёл сам. Разберём самые частые способы давления, и как на них реагировать. Способ 1. Давление через "по-хорошему". Многие из нас слышали фразы: Давай расстанемся красиво Так будет лучше для всех Мы всё равно придём к этому Если перевести это с корпоративного языка: "Мы не хотим платить и соблюдать процедуру". Как в этой ситуации можно защищаться Спокойно без эмоций ответить: Давайте обсудим все варианты в правовом поле...

Согласно свежему решению суда, уже фиксировались случаи, когда сотрудника за две недели до увольнения отключали от всех внутренних систем, из-за чего он не мог отзывать своё заявление или защищать свои права в споре с работодателем. Суд признал такую практику недопустимой и опасной для справедливости процесса. Почему это важно именно для сотрудников 1. Ваши права не должны отрезаться прежде времени Если отключить человека от корпоративной почты, систем обмена, мессенджеров и доступа к документам до официального увольнения, он фактически теряет возможность: — узнавать о своих правах; — получать уведомления; — корректировать заявления; — готовить доказательства и защищаться...

По данным исследования Get experts, доля компаний, сокращавших персонал, выросла в 2,5 раза — с 10% в 2023 году до 25% в 2025-м (об этом пишут «Известия»). Это не "где-то там" далеко, это каждая четвёртая компания в России. Сокращения редко начинаются внезапно. Почти всегда им предшествуют сигналы — если их увидеть вовремя, можно подготовиться и выйти из ситуации с деньгами, а не с пустыми руками. Вот 7 ранних признаков, которые мы видим в практике снова и снова 1. Заморозка найма и странные паузы. Фразы вроде: Поставим на паузу Подождём квартал Давайте без новых людей По данным исследования, 2% компаний уже приостанавливали найм, ещё 30% — сохраняли численность, но не увеличивали...

Когда заходит разговор об увольнении по соглашению сторон, почти всегда возникает внутренний конфликт: А вдруг можно было выбить больше? А если я соглашусь сейчас — проиграю? Но если тянуть — я просто выгорю И это нормальные мысли, нормального человека, потому что соглашение сторон — это не только про деньги, это ещё и про цену вашего спокойствия. Первый важный вопрос — не про сумму Прежде чем считать оклады, честно ответьте себе: Сколько ещё времени и нервов я готов(а) провести в этой среде? Если каждое утро начинается с: — тревоги, — злости, — кома в горле, — мыслей "лишь бы быстрее закончилось"...

В Токио в районе Ота произошёл шокирующий случай: 45-летний менеджер был арестован по подозрению в убийстве главы небольшой компании — при этом в ходе добровольных показаний он намекнул, что у него были личные и рабочие разногласия с начальником. Такие новости — это не просто криминальные сводки, это напоминание о том, насколько опасно оставаться с негативом, обидами или внутренним напряжением наедине с собой. Почему это важно Все мы переживаем стресс: — конфликты на работе; — давление руководства; — несправедливость; — неумение высказать свои чувства. Но есть принципиальная граница — силой решать проблемы нельзя и нервное истощение не оправдывает агрессию...