Денис Михин

» На этапе «делаю» всё понятно. Есть задача — ты её выполняешь. Есть требования — ты им соответствуешь. Результат измеряется объёмом сделанного. Этот этап важен. Без него не бывает профессионализма. Но в какой-то момент он перестаёт давать рост. Сколько ни делай — уровень не меняется. Потому что рост начинается не с действий, а с влияния. Влияние — это не про статус и не про власть. Это про способность менять ход событий. Когда ты «делаешь», ты работаешь внутри чужих решений. Когда ты влияешь — ты участвуешь в их формировании...

Решений в организациях принимается много. На встречах. В презентациях. В переписках. Но значительная часть из них не меняет вообще ничего. Причина простая: у этих решений нет последствий. Решение начинает работать только тогда, когда за ним следует цена. Потерянное время. Отказ от альтернативы. Риск. Ответственность. Если этого нет — это не решение, а обсуждение. Очень часто можно услышать формулировки: «Давайте попробуем», «Посмотрим, как пойдёт», «Пока идём в эту сторону». Они звучат мягко и безопасно...

ИИ умеет многое. Генерировать идеи. Писать тексты. Сравнивать варианты. Объяснять сложное простыми словами. Но во многих командах при всём этом он почти не даёт реальной пользы. Причина простая и неприятная: ИИ бесполезен там, где никто не отвечает за решение. ИИ отлично работает с вариантами. Но он не выбирает. Он не фиксирует выбор. Он не живёт с последствиями. Если в системе не определено: кто принимает решение, кто несёт риск, кто отвечает за результат, ИИ превращается в генератор шума. Появляется больше идей, больше сценариев, больше аргументов «за» и «против»...

Управление проектом задумывается как способ довести идею до результата. Удержать сроки. Собрать людей. Снизить риски. Но в какой-то момент происходит подмена. Управление начинает жить собственной жизнью и мешать результату, ради которого его вообще вводили. Первый признак — управление подменяет цель процессом. Важно, чтобы план был актуален. Чтобы статус обновлён. Чтобы отчёт отправлен. А вопрос «что мы реально продвинули?» уходит на второй план. Проект формально движется. Фактически — стоит...

«Я много учился» звучит правильно. Безопасно. Социально одобряемо. Но в карьере это почти всегда слабый аргумент. Не потому, что учиться плохо. А потому, что рынок не продвигает за подготовку. Он продвигает за действие, за выбор, за ответственность и за результат. Обучение — это внутренний процесс. Карьерный рост — внешний эффект. Между ними нет прямой связи. Можно учиться годами и так и не изменить: уровень задач, масштаб решений, зону влияния. Система это видит. И делает простой вывод: человек стал умнее, но не стал нужнее...