Денис Михин

Управление проектом задумывается как способ довести идею до результата. Удержать сроки. Собрать людей. Снизить риски. Но в какой-то момент происходит подмена. Управление начинает жить собственной жизнью и мешать результату, ради которого его вообще вводили. Первый признак — управление подменяет цель процессом. Важно, чтобы план был актуален. Чтобы статус обновлён. Чтобы отчёт отправлен. А вопрос «что мы реально продвинули?» уходит на второй план. Проект формально движется. Фактически — стоит...

«Я много учился» звучит правильно. Безопасно. Социально одобряемо. Но в карьере это почти всегда слабый аргумент. Не потому, что учиться плохо. А потому, что рынок не продвигает за подготовку. Он продвигает за действие, за выбор, за ответственность и за результат. Обучение — это внутренний процесс. Карьерный рост — внешний эффект. Между ними нет прямой связи. Можно учиться годами и так и не изменить: уровень задач, масштаб решений, зону влияния. Система это видит. И делает простой вывод: человек стал умнее, но не стал нужнее...

«Стратегические ошибки, которые стоят карьеры» Он про то, почему управленческие и проектные решения не дают результата, даже когда команда сильная, а намерения правильные. Внутри: 🔤 типовые стратегические и управленческие ошибки...

Agile часто продают как способ делать быстрее. Сократить циклы. Ускорить delivery. Чаще показывать результат. Но это поверхностное понимание. Скорость — побочный эффект. Главное в Agile — честность. Agile не ускоряет работу сам по себе. Он ускоряет момент столкновения с реальностью. С тем, что: ⚡️ приоритеты не определены; ⚡️ решений избегают; ⚡️ ответственность размыта; ⚡️ команда не понимает, зачем делает именно это; ⚡️ заказчик сам не уверен, что ему нужно. В классическом управлении всё это можно долго скрывать...

Со стороны кажется, что у больших компаний есть всё для изменений. Ресурсы. Экспертиза. Люди. Консультанты. Методологии. Но именно там изменения чаще всего и застревают. Причина не в масштабе. И не в «тяжёлой культуре». А в том, как система защищает себя от последствий. Первая причина — изменения запускают без перераспределения власти. Меняют процессы. Структуры. Инструменты. Но не отвечают на главный вопрос: кто теперь принимает другие решения и за что отвечает. В итоге новое накладывается на старое...