Денис Михин

Когда-то Product Owner был про смысл. Про «зачем мы это делаем», «какую боль решаем», «что реально важно для пользователя». А потом что-то пошло не так. Появляется Product Overlord. Он не спрашивает — он утверждает. Не обсуждает — спускает. Не ищет ценность — защищает своё решение. Roadmap превращается в священный свиток. Backlog — в список приказов. Команда — в исполнителей чужой воли. И самое опасное здесь даже не власть. А то, что смысл начинает проигрывать статусу. — «Потому что я так вижу»...

! У коллег из Корпоративной Академии сейчас идёт розыгрыш 🎁 Рекомендую заглянуть и поучаствовать — участие занимает буквально минуту.

Agile часто подают как панацею. Мол, начни работать по Scrum или Канбан — и всё станет гибким, быстрым, результативным. Но правда в том, что без системного мышления Agile очень быстро превращается в хаос. Почему? Потому что сама идея гибкости — это не про «делаем всё подряд и адаптируемся на ходу». Это про умение видеть взаимосвязи. Когда ты думаешь только спринтами, легко забыть, что задачи команды — часть большой системы. Что у каждого шага есть последствия, что любое изменение рождает новые зависимости...

Мы привыкли думать, что интуиция — сугубо человеческая вещь. Чутьё, опыт, внутренний радар, который подсказывает направление, когда данных мало или они противоречивы. Но в эпоху алгоритмов появляется парадокс: иногда машина «чувствует» точнее, чем человек. Не потому что у неё есть эмоции, а потому что у неё нет искажений. AI-интуиция — это не мистика. Это способность алгоритма видеть закономерности, которые человек пропускает из-за своих убеждений, страха ошибки, желания быть правым. Алгоритм свободен от этого шума...

Корпоративные ценности любят все. Их красиво формулируют, печатают на стенах, включают в презентации, вставляют в welcome-бук. Но реальность упрямая: в 80% компаний ценности не работают. Не потому что они плохие — а потому что их не проживают лидеры. Ценности — это не слова. Это поведение. Если лидер говорит одно, а делает другое — команда всегда ориентируется на «делает». Можно провозглашать открытость, но если руководитель боится правды — культура будет молчать. Можно говорить о смелости, но если лидер избегает конфликтов — команда тоже будет избегать...