Найти в Дзене
⏯ Когда компетентность не даёт повышения
Кажется логичным: чем ты компетентнее, тем выше должен быть твой рост. Но в реальности это часто не работает. Человек силён. Разбирается. Даёт стабильный результат. И годами остаётся на том же уровне. Компетентность перестаёт давать рост в тот момент, когда она закрепляет тебя в роли исполнителя, а не переводит в роль влияния. Первая причина — компетентность без смены масштаба. Ты делаешь свою работу всё лучше, но решаешь те же задачи, в тех же границах, с тем же горизонтом ответственности. Система не повышает за «лучше»...
12 часов назад
⏯ Почему руководители избегают сложных решений
Со стороны кажется, что у руководителя есть власть. Полномочия. Информация. Право решать. Но именно руководители чаще всего тянут до последнего и обходят самые важные решения стороной. Причина не в слабости характера. А в цене сложных решений. Сложное решение почти всегда означает потерю. Даже если оно правильное. Нужно: ⚡️ отказаться от части идей; ⚡️ признать ошибку прошлого выбора; ⚡️ разочаровать кого-то из сильных игроков; ⚡️ взять на себя риск, который нельзя переложить. Первый фактор — асимметрия последствий...
1 день назад
⏯ ИИ в корпорациях: почему эффект ниже ожиданий
В корпорациях от ИИ ждали многого. Рост эффективности. Экономию времени. Прорыв в производительности. Инвестиции сделаны. Инструменты закуплены. Пилоты проведены. А эффект — скромный. Иногда почти незаметный. Причина не в технологии. И не в «неготовности людей». Причина в том, как ИИ встраивают в корпоративную систему. Первая проблема — ИИ внедряют поверх старых решений. Процессы не меняют. Логику принятия решений не трогают. Ответственность остаётся размытой. ИИ просто автоматизирует то, что и так работало плохо...
2 дня назад
⏯ Почему статус-митинги не дают контроля
Статус-митинги придуманы для контроля. Понять, где мы. Что сделано. Что не сделано. Где риски. Но парадокс в том, что чем больше статус-митингов, тем меньше реального контроля. Потому что статус — это описание прошлого, а контроль — это управление будущим. На статус-митингах обычно происходит одно и то же. Люди докладывают, что они сделали. Где задержались. Что «почти готово». Информация есть. А влияние — нет. Первый изъян — статус не равен решению. Можно идеально знать, что задача просрочена, ресурсов не хватает, зависимости сломаны...
3 дня назад
⏯ Как выбрать обучение под конкретную карьерную цель
Большинство людей выбирают обучение неправильно. По интересу. По тренду. По красивому описанию. А потом удивляются, почему знаний стало больше, а карьера не сдвинулась. Потому что обучение выбирают без карьерной цели. Правильный выбор начинается не с курса. Он начинается с ответа на неприятный вопрос: кем я хочу быть в системе через год-два. Не «что я хочу знать». А: ⚡️ какую роль занимать; ⚡️ за что отвечать; ⚡️ какие решения принимать; ⚡️ на каком уровне обсуждений быть. Пока этого нет, любое обучение — лотерея...
4 дня назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала