Найти в Дзене
Всем привет - стереотипов пакет! Часто у нас игру сборной оценивают через квадратные километры. Например, Чемпионат Европы по футболу 2012 года. Хорошо помню этот Чемпионат Европы, так как я работал на нем в составе делегации переводчиков. На фото делегация переводчиков из 14 стран. Я 7ой справа. Мы работали с болельщиками группы B. Это сборные Германии, Португалии, Дании и Нидерландов. Разберем матч Россия-Греция. На уровне подсознания наше футбольное сообщество оценивает уровень футбольного мастерства сквозь призму квадратных километров. У нас 17 000 000 квадратных километров. У Греции 131 000. Греция по площади меньше нас в 130 раз. Из этого некоторые делали вывод, что в Греции в футбол играют плохо. И мы должны обыгрывать эту сборную минимум 5-0. Результат мы знаем. Греция выиграла 1-0. У многих тогда в голове был когнитивный диссонанс: "Как же так? Греция же такая маленькая. В 130 раз меньше нас. Как они могли нас обыграть?" Вот такой стереотип у нашего футбольного сообщества в подсознании. Хотя на самом деле количество квадратных километров никоим образом не влияет на профессиональное мастерство футболистов. Поэтому от этого стереотипа надо избавляться. Чтобы не делать Завышенных Ожиданий. И чтобы потом не расстраиваться на пустом месте. Более того, чтобы потом не искать виноватых в лице Аршавина. И не получать в ответ фразу "Ваши ожидания - ваши проблемы". Оригинал видео здесь rutube.ru/...cac
1 неделю назад
Моделирование системы образования к 2030 году
1. Высшие учебные заведения все закроют. 1.1. Оставят только 5% ВУЗов. 1.2. Обычный человек не сможет поступить в такой ВУЗ. 1.3. Туда будут брать только самых одаренных, феноменальных людей. 1.4. Эти люди будут создавать новые технологии для страны. 2. Останутся только заводы, «Wildberries» (покупка товаров онлайн) и «Самокат» (доставка еды). 3. Все бизнес-центры, где работают менеджеры, будут закрыты. Везде будут таблички «Сдается в аренду». 4. Все профессии связанные с умственным трудов будут упразднены. Потому что они ничего не производят. 5. Будут оплачиваться профессии, где человек что-то делает руками: (завод), выдает товары «Wildberries» или ногами («Самокат»)...
4 месяца назад
Всё слишком закономерно в нашей жизни
Как правило, вы идете по улице и рядом идет человек. И видно, происходят какой-то сбой в матрице, и человек начинает тормозить. Вести себя никак все. Вы останавливаетесь. Пропускаете его. По принципу автовладельцев ДДД. Дай дорогу дураку. Только на улице. И смотрите, как он будет себя вести. И говорите себе: «Этот человек ещё дров наломает». И смотрите, что он дальше станет делать. А там пипец. Человек просто начинает чудить. Ни с того ни с сего встанет, как столб посредине узкого тротуара и смотрит в телефон. Как будто других людей не существует и другие люди в этот же момент по тротуару не идут...
6 месяцев назад
Высокие визуальные показатели доверия
Замечали, как иногда люди вращаются вокруг вашей орбиты. В музее, например. Вы стоите и смотрите на картину или читаете текст на стенде. Подходит посетитель. Что-то мельком посмотрел и ушел. Потом вернулся. Сфоткал картину. Ушел. Ну, думаете ладно. Совпадение. Идете дальше. Вторая картина. Опять этот человек, как спутник. Крутится в поле вашей орбиты. Уходит. Опять приходит, будто что-то забыл. Вас уже это заставляет задуматься о теории заговора. Вы думаете, что у вас один и тот же маршрут на выставке. И специально останавливаетесь. Чтобы этот человек ушел вперед. И вы потом могли спокойно читать тексты и смотреть картины...
7 месяцев назад
Директора-волонтеры
Многие руководители могут подумать, что им не с руки начинать в футбольной индустрии с волонтерства. До этого они работали генеральными директорами в строительстве, в химической отрасли, в ресторанном бизнесе. А здесь для того чтобы попасть в футбольную индустрию необходимо начинать всё с чистого листа. То есть необходимо пройти обучение. Затем необходимо пройти этап активного терпения, где нужно будет волонтёрить. И некоторым людям это дискомфортно. Я думаю: «А что в этом такого?» Жизнь это не коллекционирование денег, а коллекционирование впечатлений...
7 месяцев назад
История досуговой деятельности во время матча
Сейчас в городах огромное количество мест для отдыха. Это различные кафешки, кофейни, фуд-корты, пиццерии, ночные клубы, аквапарки и так далее. Но в восьмидесятые годы прошлого века такого разнообразия мест для отдыха не было. И нужно было сделать так, чтобы люди переключались от работы. А где это можно было сделать самым эффективным способом? Эффективно это значит с одной стороны, чтобы это было дешево для человека. С другой стороны, чтобы такое место вмещало десятки тысяч людей. Такими местами и стали стадионы. Тогда на стадионах были деревянные скамейки. И они могли вмещать по 50 000 человек...
7 месяцев назад
Ратуйте за себя
А что это я здесь сижу. Пойду и еще куплю акций АО МММ. В эпиграфе приведена реклама из девяностых годов. Но тоже самое происходит и сейчас, только в футбольном обществе. Некоторые самые обычные люди, которые в среднем получают 25 520 рублей в месяц, думают: «А что это я тут сижу?! Пойду и еще раз попрошу, чтобы бухгалтерам, тренерам и футболистам в футбольных клубах повысили зарплаты». 90% таких людей просят об этом через интернет. 10% не просто просят об этом в интернете, а делают конкретные шаги. Они идут в администрацию города или области. И на открытых совещаниях в администрации города или...
7 месяцев назад
Трудовые и футбольные резервы
Сейчас остро стоит вопрос об увеличении футбольных клубов. Потому что с каждым годом клубом становится меньше и меньше. В ближайшие 3 года заводы в России будут развиваться космическими темпами. Вся жизнь людей скоро будет связана с заводами. Люди уже не работают по 8 часов. Все стараются работать по 12 часов. Люди на заводах лечатся. Для этого есть санитарные части. Люди на заводах занимаются спортом. Для этого есть спортзалы. Мужчины устраивают на завод своих жен. Заводы компенсируют семьям оплату за жилье. Многие живут в общежитиях, которые предоставляют заводы. То есть, 90% времени людей, скоро будет связано с заводами...
7 месяцев назад
Вы, наверное, видели, как некоторые люди в магазине под завязку заталкивают лук в обычный целлофановый пакетик. Да так, что эту самую "завязку" сделать не могут. Суетятся, пытаются из уголков пакетика сделать узелок, ничего не завязывается. Начинают лук утрамбовывать и тянуть левый уголок пакетика к правому, как будто на соревнованиях. В итоге пакет рвется. Они берут другой пакетик. И всё заново. Что за фигня происходит? Зачем они это делают? Может лучше взять один пакетик, наполнить чуть больше половины, спокойно завязать. Он же бесплатный. Взять второй пакетик, наполнить, спокойно завязать. И всё.
7 месяцев назад
Стереотип про перелеты
Стереотип всех времени и народов! Звучит он так: «В Первой лиге играть дорого из-за перелетов». Вы самостоятельно можете провести исследование. Опросить сто человек. Каждому задать вопрос: «Почему в первой лиге дорого играть?» И я вас уверяю, сто человек из ста ответят: «В первой лиге дорого играть из-за перелетов». Это очень старый и устоявшийся стереотип. Такие стереотипы, как говорится, передаются из уст в уста, из поколения в поколение. И у каждого нового поколения просто нет времени разобраться в этом стереотипе. Поэтому этого необходимо сделать раз и навсегда. Для того чтобы рассмотреть этот...
8 месяцев назад
Стереотип про самую важную фигуру в футбольном клубе
В футбольном клубе есть 21 отдел. У каждого отдела есть начальник. Главный тренер команды является одновременно и начальником своего отдела. Этот отдел называется «Отдел высшего спортивного мастерства». При этом все эти начальники отделов важны. И они все равные между собой. Например, начальник «Отдела питания». Если у него произойдет какой-либо брак на производстве, то футболисты будут себя плохо чувствовать. И они просто не выйдут на тренировку. Соответственно, главный тренер даже не приступит к своим обязанностям. Другой пример, начальник «Отдела логистики». Если автобус заблудится по дороге, то соответственно футболисты не выдут на тренировку...
8 месяцев назад
Стереотип про ответственность главного тренера
В футбольном клубе есть горизонталь власти. На этой горизонтали есть 21отдел. В каждом отделе есть свой начальник отдела. Главный тренер является начальником отдела «Высшего спортивного мастерства». По сравнению с другими начальниками отделов он не хуже и не лучше. Они все являются профессионалами в своем деле и все они равны. И на лекциях мне говорят: «Нет. Не может быть такого. Вы представляете, какая ответственность у главного тренера?!» И еще палец так вверх поднимают. Теперь давайте посмотрим, какая у него ответственность. С уважением отношусь к футболистам и к главным тренерам. За время работы в футбольной индустрии лично знаю многих отличных тренеров и футболистов...
8 месяцев назад