Диана Курамшина - креативный продюсер, дистрибьютор кино.

Самый токсичный персонаж из «Дьявол носит Прада». Прошло 20 лет с выхода первой части «Дьявол носит Прада», как Нейт - парень главной героини Энди превратился из нормального в антигероя, который обесценил весь карьерный путь своей девушки. Помните такого? Тоже думаете, что он антигерой? Я, пожалуй, соглашусь, да, раньше я думала, что это норм, что так и должно быть, но сейчас - нет, не думаю. Поговорим с фанатами фильма в разных соцсетях, пришла к выводу, что многие давно уже считают Нейта токсичным. Нейт обиделся, что она не пришла на день рождения. Ребят, это смешно. У меня родители - врачи и в день рождения, и в любой праздник их могли вызвать на дежурство и никого не волновало, обидятся на них или нет. Это работа. И Нейту надо было потерпеть всего лишь год, как и просила Энди, чтобы потом она могла получить место в любом журнале. Так и вышло. В итоге она попала на хорошую вакансию именно благодаря рекомендации Миранды. Ещё одна претензия от Нейта - Энди стала можно одеваться, хотя раньше её мода не интересовала. Ну да, она стала соответствовать месту, где она работает. А как ещё добиться повышения, возможностей и рекомендаций, если ты не соответствуешь? А что Миранда должна была её брать на приемы, одетую в старые мешковатые вещи? В общем, да, Нейт ведет себя довольно токсично. И, кстати, во второй части его вроде бы не будет.

Реакция детей Джексона на фильм «Майкл»: Фильм «Майкл» — это не просто ещё одна биография легенды. Это попытка собрать образ человека, которого весь мир знает, но до конца так и не понял. Не только как артиста, а как отца, человека, фигуру, вокруг которой до сих пор много эмоций, споров и боли. Такие фильмы всегда сложные — непросто угодить и фанатам, и тем, кто знал Майкла лично и при этом рассказать полноценную историю за полтора-два часа. И, конечно, для детей Майкла было непросто увидеть своего отца через призму кино, сценария и чужой интерпретации. Интересно, что каждый из них оказался в разной степени вовлечён в проект: Принц стал исполнительным продюсером, Перис видела только первый драфт фильма, считая его «фантастическим миром», а Бланкет вообще не заявлен как участник. А выждете фильм?

ХОТЯТ ЗАРПЛАТУ КАК У РУКОВОДИТЕЛЯ, А РАБОТАТЬ ХОТЯТ КАК СТАЖЁРЫ… Врываюсь обратно в контент-машину с темы, которая накипела. Я реально не понимаю, почему так происходит. С одной стороны я слышу часто: я не могу найти нормальную работу, где хорошо платят, где есть рост. С другой стороны лично я не могу найти нормальных сотрудников! У кого такая же история? Скажите, что я не одна такая. Мой анализ данной ситуации привел меня к выводу: многие хотят зарплату как у руководителя, но работать хотят как стажеры. Я довольно рано поняла, что зарплата увеличивается не потому, что человек долго работает. Помню, видела сотрудников, которые просили повышение просто потому, что уже долгое время работают в компании. Зарплата увеличивается, когда вы: - берете ответственность, - проявляете инициативу, - решаете важные для развития бизнеса задачи, - влияете на результат. Согласны? Я пришла работать в киноиндустрию в 2012 году на Свердловскую киностудию. И за первые два месяца мне два раза повышали зарплату. Я помню, как я подошла к продюсеру и спросила: можно я буду бегать за вами и смотреть, что вы делаете? Это было смешно, потому что тогда был период сдачи документальных фильмов и она бегала по режиссерам, чтобы вставить им несколько ласковых слов за просрочку материалов. Но сам факт, я сразу взялась за работу, задерживалась, если была необходимость, брала ответственность за те задачи, которые могла потянуть, предлагала идеи по развитию проектов студии, училась оформлять документы и многое другое. Когда к нам на киностудию приехал Нил Ландау - сценарист из Калифорнийского института, я, конечно, сразу записалась на курс. Попросила деньги у директора студии и мне оплатили обучение с договоренностью, что 6 месяцев из моей зп будут забирать часть в счет погашения оплаты за учебу. Так я выплатила займ за свое первое обучение. Но после этого я уже дополнительно занималась входящими сценарными заявками на киностудии и писала свои истории. Меня удивляет, когда люди спрашивают, а вам компания оплачивает поездки на индустриальные мероприятия, фестивали, где вы обрастаете профессиональными контактами? Камон! Ребят. Это же вам надо. Мне было все равно, оплатят мне или нет, я на первый кинорынок накопила сама. Это был Киноэкспо в Питере - самый дорогой кинорынок в стране, но я поехала. Жила в хостеле без окон, но я была там. Тогда нам показали Матильду за закрытыми дверями и подписанной бумажкой, напоминающей НДА. Если вас компания отправляет - круто, но если нет - это ваша ответственность - быть конкурентоспособными, иметь контакты нужных специалистов, связи, опыт, знания. Я оплачивала своим сотрудникам курсы, как вести соцсети, где можно было диплом маркетолога получить и потом, опираясь на него, еще и маркетологом работать. А также вести соцсети компании и получать премию и % за подписчиков, рекламу и билеты, купленные через ссылки в соцсетях. Но как-то сотрудники сидели на месте. Может я плохой мотиватор? Хотя я на своем примере показываю, что все, что вы хотите - возможно. Хотела поработать с Дениелом Редклиффом - поработала в 2018 году. Хотела учиться у Николая Картозии и отдать ему мои шоу - учусь второй год, он смотрит мой курс, оценивает мои идеи, дипломы. И таких примеров много. Ребят, все возможно. Просто надо признать, что это все зависит от вас самих. Не от начальника, не от родителей, не от второй половинки или еще кого-то или чего-то. Только от вас. Я готова помогать в раскрытии потенциала, помогать в обучении, если надо. Но я, как и любой руководитель, хочу быть уверена, что это обучение пойдет не только человеку на пользу, но и моей компании. Где находить-то тех, кто не хочет сразу зарплату директора, а идет к ней постепенно. Ну или если хочет, то соответствует в плане объема задач, ответственности и принятия решений?