Магазин Магазинов

Помните казанский ЦУМ? Тот самый, советский. Так вот он официально меняет расшифровку своей аббревиатуры и наполняется новыми смыслами: теперь это не Центральный Универмаг, а Центр Уникальных Мастеров. Что будет внутри: площадь увеличат с 32 до 57 000 кв.м Там разместят 70 мастерских под одной крышей. Ювелиры, гончары - не просто торгуют, а обучают своему ремеслу и создают продукт на глазах у гостей. На первом этаже откроется центр профориентации для школьников. Вот так - вместо фуд-корта с бургерами - инвестиции в будущее поколение...

Вместо того чтобы уводить людей из торговых центров, онлайн-гиганты начинают их туда возвращать. Melon Fashion Group (бренды Zarina, Befree, Sela и др.) совместно с «Яндекс Маркетом» запустили масштабный проект по модели Click & Collect. Механика простая и изящная: покупатель бронирует вещь на маркетплейсе, но забирает её не в безликом ПВЗ, а в красивом офлайн-магазине бренда. Для клиента это возможность тут же примерить, поменять размер или докупить аксессуары, а для ритейлера — резкое снижение процента возвратов, который в фэшн-сегменте является главной головной болью...

Пока одни ритейлеры думают, как выживать, другие скупают конкурентов. Сеть «Адамас» продана, и сделка выглядит как эталонное корпоративное структурирование 2026 года. Покупатель — структура из Гонконга, бенефициар — сын «алмазного короля» Льва Леваева. Во-первых, это красиво. Формально «Адамас» и MIUZ Diamonds (актив семьи Леваевых) остаются разными бизнесами, но фактически центр принятия решений смещается в одну точку. Во-вторых, это прагматично. Гонконгская прописка нового владельца (SLH Group) развязывает руки для международной экспансии и защищает активы внутри РФ...

! Пока кто-то сидит на месте ровно и ждет идеального момента и лучших времён, холдинг "Тигрус" вот например поехал в свой первый "тур" в Узбекистан. В Ташкенте открылись Osteria Mario и Shvili в формате кобрендинга - и правильно, зачем выбирать между пиццей и хинкали, если можно занять обе ниши сразу и почти 1 500 кв.м в самом сердце Ташкента. При этом ребята пересобрали меню под локальный рынок: полностью убрали свинину, добавили много ароматного домашнего хлеба и овощей. Не оставили без внимания и чайную культуру - в стране, где чай пьют чаще, чем дышат, они сделали акцент на десертную витрину и неспешное чаепитие...

% Чистая выручка достигла 4,64 трлн рублей (те самые +18,8% год к году). "Пятёрочка" - работает на всю компанию - выручка выросла на 16%, до 3,61 трлн рублей. Но если "Пятёрочка" - это стабильная база, то "Чижик" - это ракета, выручка которого взлетела в космос - на 67,3% (до 417,5 млрд рублей). "Перекресток" показал аккуратные +8,2% (531,1 млрд руб.). Кстати, о масштабах. К концу года у всей группы насчитали 29 700 торговых точек, и это +40% за год...