Тимур Булушев

Тогда мы нужны другу другу. Меня зовут Тимур. Мой завод занимается производством аэрозольной продукции, его оборот более 1 миллиарда рублей в год! Я поставил перед собой большую цель - я хочу поспособствовать созданию и развитию 500 производственных предприятий. Как я хочу этого добиться: Прямо...

Хотите понять, в каком состоянии ваш бизнес по 5 ключевым направлениям? Персонал, продукт, маркетинг, продажи и финансы — это те области, которые решают, будет ли ваш бизнес успешным. Пройдите быструю...

Понимание целевой аудитории — ключ к успеху вашего бизнеса Друзья, сегодня начнем обсуждать основы, которые должны быть заложены еще до запуска производственного бизнеса — это понимание вашей целевой аудитории. Почему это важно? Для того чтобы создать успешный производственный бизнес, необходимо четко понимать, кому вы продаете свой продукт. Понимание аудитории позволит вам не только разработать правильный продукт, но и эффективно его продвигать, минимизируя затраты на маркетинг и увеличивая отдачу от ваших усилий...

Как избежать кассовых разрывов и повысить финансовую устойчивость компании с помощью БДДС Друзья, если вы хотите управлять денежными потоками компании эффективно, БДДС — это тот инструмент, без которого не обойтись. Сегодня расскажу, что такое бюджет движения денежных средств (БДДС), почему он так важен для бизнеса и как его правильно составлять. Начнем с самого главного — зачем нужен БДДС? БДДС позволяет вам прогнозировать все поступления и расходы денежных средств на длительный период, обычно на год с разбивкой по месяцам...

Друзья, если вы хотите управлять денежными потоками компании эффективно, БДДС — это тот инструмент, без которого не обойтись. Сегодня расскажу, что такое бюджет движения денежных средств (БДДС), почему он так важен для бизнеса и как его правильно составлять. Начнем с самого главного — зачем нужен БДДС? БДДС позволяет вам прогнозировать все поступления и расходы денежных средств на длительный период, обычно на год с разбивкой по месяцам. Благодаря этому документу можно заранее увидеть, когда у компании...

В Фонде содействия инновациям стартовала грантовая программа, которая помогает малым инновационным компаниям начать свой бизнес. Можно получить 12.000.000 рублей. Условия: • ваша выручка менее 100 млн...

Да, возможно, некий дефицит действительно есть. А значит, самое время — поменять свое отношение к найму. Сейчас выиграют те, кто поймут, что ушло время, когда вы нанимали сотрудников. Сейчас мы продаем сотрудникам свою компанию. ❗️Вакансия - это товар. Потенциальный соискатель - наш клиент. Как только, вы начнете относиться к найму, как к продаже, применяя все соответствующие приемы: - качественно описать товар, используя нужные триггеры; - попасть в целевую аудиторию; - и т.д. у вас не будет проблем с кандидатами...

С этим сталкиваются многие. Я решил эту проблему на своем производстве раз и навсегда. Во-первых, благодаря грамотно выстроенному процессу найма, рассказывал об этом в другой статье. Во-вторых, благодаря системе, которую я называю «УЗЛЫ ПРИТЯЖЕНИЯ». Это, как правило, не слишком очевидные аспекты, но по ним сотрудники часто выбирают, место работы. Сегодня люди идут работать не только туда, где больше платят. Люди хотят, чтобы работа им нравилась. 💡МОИ СОВЕТЫ ✔️Обратите внимание на бытовые условия своих рабочих: туалеты, раздевалки, комнаты приема пищи...

Задайте этот вопрос себе и своим сотрудникам! ➖какой ценный конечный продукт вы производите? Уверен, что многие из вас удивятся тому, что сотрудники не справятся с ответом на этот вопрос. А это очень важно! Ценный конечный продукт (ЦКП) — это ключевой термин, который должен быть знаком каждому сотруднику компании, от новичка до руководителя. ЦКП определяет не просто результат труда, а его ценность, как для внешних потребителей, так и в рамках самой компании. Рассмотрим ЦКП с двух сторон — для конечного потребителя и как внутренний результат работы каждого сотрудника...

Друзья, сегодня поговорим о важном инструменте в управлении персоналом — Главном файле должности (ГФД). Этот документ играет ключевую роль в организации работы компании, поскольку содержит всю необходимую информацию о каждой должности. Содержание ГФД: Название должности. Здесь фиксируется официальное название по штатному расписанию. Подчинение. Указывается, кому непосредственно подчиняется сотрудник. Ценный конечный продукт (ЦКП). Описывается результат работы сотрудника, который он должен достигать, например, через выполнение определенных бизнес-процессов...