НАЙМ / ДЕЛЕГИРОВАНИЕ / СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ

Часто слышу историю, про то, что руководители не берут на себя ответственность. Спрашивают, что им делать и всячески перекладывают ответственность на собственника. Но давайте честно, это же все из-за нас, собственников. Мы сами виноваты в том, что сотрудники приходят так: "Ой, у нас там проблема, что нам делать?" И большинство даст готовое решение: делай так. А правильное управление – это научить его самого находить выход, для этого задать ему вопрос: а сам как думаешь? Я руководствуюсь в компании именно таким принципом: ко мне нельзя приходить с проблемой без решения...

Для меня найм — это воронка, цифры, нормы. И большинство кандидатов – это, прежде всего, набор понятных данных, примерно так: - Проактивность: 8 из 10 - Самостоятельность: 10 из 10 - Навыки продаж: 7 из 10. Но это не значит, что в найме нет доли интуиции. Сегодня обсудим интуитивный подбор со стороны заказчика. По ощущениям, 99% заказчиков при выборе итогового кандидата полагается на свою интуицию в той или иной степени. И это может как играть на руку, так и «погубить» вас. Когда стоит прислушаться к «внутреннему голосу»: 1...