Александр Осипов | коучинг для руководителей

Стремление сделать жизнь людей "лучше или комфортнее" чаще всего приводило к их развращению. И сейчас приводит. Когда речь идет о мотивации, зачастую это всё те же "кнут и пряник". Они работают. Вот только на них одних не создать что-то большое и уникальное. Команду мечты, увы, собрать не получиться. Людям всегда были и будут нужны большие смыслы, соединяющие их вместе. Резонирующие с их ценностями. И есть три, которые не изменились за последние пару тысяч лет и вряд ли изменятся. Наоборот, становясь только актуальнее...

"Они ничего не хотят делать. Почему?". Именно так я чувствовал себя после очередного совещания, на котором предложил важные изменения. Сопротивление всем предложениям. Инициативы - ноль. Я чувствовал себя, как пастух перед стадом баранов, которые не хотят идти на пастбище есть свежую зеленую травку. И думал: "Наверное я что-то неправильно делаю. Люди устали, похоже". Я даже организовал тренинг "от выгорания". Который всё только усугубил. Потому что причины были совсем не те, какие предполагал я. "Профессиональное выгорание" сегодня - одна из основных причин снижения производительности коллектива...

Не секрет, что слаженные команды позволяют добиться на длинной дистанции бОльших результатов в любом деле, чем отдельные суперпрофессионалы. Почему? Благодаря эффекту синергии, когда 1+1 = 11, а не 2. Руководить такой командой - не только ответственность, но и удовольствие. Можно замахиваться на очень сложные задачи. Преодолевать сложные периоды. Оставить дело на время и не бояться, что его "завалят". Кажется, что нужно подобрать хороших специалистов и "dreem team" в кармане. Но на практике...

Эта статья для мужчин-лидеров, которые руководят людьми или имеют собственный бизнес. Проинвестировав 10 минут и дочитав до конца вы сэкономите месяцы, которые тратятся на решение повторяющихся конфликтов и разгребание их последствий. ✏️ Всё описываемое ниже - экстракт моего личного опыта в качестве руководителя, подчиненного и собственника, а также наблюдений со стороны конфликтов в компаниях-партнерах (в т.ч. зарубежных), а это более ста примеров как производственных, так и сервисных компаний...

Изменения - неотъемлемая часть процесса развития любого дела. Мир сейчас меняется очень быстро. Соответственно и изменения нужны все чаще: ✅ внедрять новые правила для сотрудников, ✅ вводить новые системы контроля и учета, ✅ создавать новые подразделения или реструктурировать старые ✅ назначать или менять руководителей, ✅ менять систему управления, стратегию развития, ✅ запускать проекты и т.д. Тема для менеджмента настолько актуальная, что разработано несколько моделей внедрения изменений: Джона Коттера, МакКинси...

Для любого руководителя такое поведение подчиненного интерпретируется, как НЕУВАЖЕНИЕ, вызов его авторитету (хотя это не всегда так). И, конечно же речь не о рабочих на стройке, а о тех видах деятельности, где интеллект - основной или важный фактор деятельности и найти замену быстро - не всегда возможно. "Непослушание", конечно же, вызывает раздражение и даже гнев у руководителя. Я не имею ввиду открытые отказы выполнять поручения или приказы. Это всё-таки редкость, и в моей практике такого не было...