Энвер Измайлов | Сила Лидера

У всех живых созданий, имеющих душу, главная потребность - это потребность в служении, в чувстве востребованности, чтобы то, что они делают, ценилось другими. Каждый человек хочет быть частью Целого, участвовать в замысле Творца. У машин нет такой потребности. Эту потребность нашей души можно реализовать только в том случае, если мы понимаем инструментарий, который нам дан от рождения для того, чтобы служить. Этим инструментарием являются коды мышления. Хотя слово «код» звучит механистично, как у...

Любая система действует по принципу ядра. Даже внутри клетки есть ядро, и есть все остальное. Чтобы создать ядро, нужно привлечь к общению ответственных людей. Но не тех людей, которые просто механически следуют должностной инструкции. Это неживое, в таком участии нет души. Мы общаемся с ответственными людьми внутри коллектива и наблюдаем, как работает их разум. Способны ли они встраиваться в коллективный разум, вырабатывать что-то новое вместе со всеми, или они тянут одеяло на себя, на свое...

Каждый день мы принимаем решения — касательно бизнеса, работы, семьи или личной жизни. Бывает, оглядываясь назад, понимаем, что ошиблись. Мы хотим принимать решения, которые сделают нас и наших близких счастливыми. Но как принимать именно такие решения, особенно в условиях неопределенности? Что такое решение? Решение — это внутреннее действие, которое провоцирует внешние изменения. Решение созревает внутри, поскольку корень его находится в нашем сердце и разуме. Это волеизъявление нашего духа, которое, проходя через разум, взвешивает все “за” и “против” и обретает форму...

Чтобы свободно и естественно общаться с людьми, нам очень важно находиться и в контакте с самим собой, и в контакте с реальностью. Это что означает? Это означает, что мы не смотрим на человека ни положительно, ни отрицательно. В том, что человек делает, есть всегда и хорошее, и то, что нас не устраивает. Искусство контакта с реальностью заключается в том, что мы говорим и о первом, и о втором. Человеку бывает трудно озвучить себя, потому что он находится в режиме двойственности. Он либо выслуживается перед другими — пытается быть хорошим, ни с кем не портить отношения, избегает конфликта...

Методология несимметричной диалектики возникла на стыке двух совершенно разновекторных потоков человеческого сознания. Первый поток — стремление человека быть объективным, научным, технологичным, рациональным. Второй поток — стремление к сакральному. К познанию Бога, своей души, сферы отношений, любви и т.д. Условно говоря, объективное и субъективное, они существуют в перпендикулярных измерениях. Эта ситуация, в каком-то смысле, является тупиковой. Человек с одной стороны хочет иметь веру, потому...

Люди, обычно, придерживаются симметричной модели отношений, обозначающей, что мое отношение к тебе зависит от твоего отношения ко мне. Это симметрия. То есть, мы строим отношения, за которые никто, фактически, ответственности не несет. Ответственность означает, что независимо от того, как ты себя ведёшь, я буду вести себя в соответствии со своими ценностями и взглядами. В этом проявляется несимметричность. Я отношусь к тебе хорошо, не смотря ни на что. Иначе говоря, я смотрю на тебя глазами любви...

Чаще всего люди стараются избежать разногласий, но секрет заключается в том, что конфликт– это естественное свойство природы, противоречивой по своей сути. Поэтому конфликтная ситуация – это пространство жизни. В основе любого противоречия лежит неприятие особенностей другого человека. Но для своего развития нам необходимо соприкасаться с другой природой. Например, ребенок должен соприкасаться со взрослым. Природа ребенка и природа взрослого отличаются. Ребенок часто делает естественные для себя вещи, но раздражающие взрослого...

- А для чего это все? - А я в этом кто? - Зачем я тут? Вот эти вопросы взрослые уже не задают. Они настолько заняты решением своих проблем, что им некогда задуматься над смыслом жизни, глобальным замыслом своего существования. А маленьким мудрецам 5-10 лет мир естественно интересен, он их зачаровывает, им хочется узнать у взрослых, спросить о том, зачем они родились и для чего живут в этом мире. Поэтому с ними важно общаться, разговаривать: "Ты хочешь спросить об этом у Творца, Того, кто создал это...

Есть такая поговорка: я не слышу твоих слов, потому что твоя сущность громче, чем твои слова. Иначе говоря, я не доверяю твоим словам, потому что твоя сущность говорит об обратном. Ведь бывает, что человек говорит какие-то резкие слова, но в его сущности присутствует принятие и заинтересованность в прогрессе человека. И поэтому человек, который это слышит, принимает все это. То есть у него нет потребности воспринимать это как агрессию. Так вот, лидер — это тот, для кого благо других так же важно, как своё собственное...

Есть несколько типов лидерства. Первый тип — это институциональное лидерство, когда человек назначен на роль лидера определённым институтом. Это может быть партия, производство, деловая сфера, религиозная сфера. Человек занимает некоторое положение, поскольку его уполномочил институт. Второй тип лидерства связан с природой человека. Есть люди ведомые, а есть люди, которые хотят других вести — у них природная харизма. Они чувствуют себя как лидеры и ведут себя как лидеры. Третий тип лидера можно назвать духовным лидером...

Главная причина всех проблем мира и нашей страны в частности всегда только одна — люди не понимают смысла существования. Лидеры в том числе. Смысл существования человека определяет вообще все. И вы скажете: "Ну, у каждого свой смысл существования". На самом деле нет — смысл у всех людей один. Эта объединяющая идея существует. Она заключается в том, чтобы воплощать в этом мире замысел Создателя. Особенно если мы говорим о людях, которые достигли достаточной степени осознанности, чтобы заниматься лидерским служением...

Новые технологии сейчас правят миром. Но были ситуации, когда руководители отказывались от внедрения этих технологий из-за каких-то предубеждений и при этом терпели неудачу. Например, компания "Форд" в пятидесятых годах была лидером рынка, но не захотела внедрять новые технологии, посчитав, что людям это не нужно. И они ошиблись, отдали большую часть рынка Дженерал Моторс, Крайслер. То же было с компанией Кодак. Вопрос в том, как увидеть эти свои предубеждения, предрассудки, отделить их от фактов и убрать из процесса принятия решений? Это наша судьба...