"IT Самоучки"

Привет! В этой статье я хочу поднять одну весьма актуальную и горячую тему для любого менеджера - как замотивировать свою команду? Ведь от этого напрямую зависит успех реализации проекта... Если вы подписаны на наш телеграм-канал "Самоучки IT (Управление проектами)" - отлично, значит эта статья специально для вас. А если нет - обязательно присоединяйтесь https://t.me/+NfVrLMxdKS0yNDNi , там регулярно выходят материалы на темы управления проектами в IT-сфере. Я часто слышу от руководителей IT-компаний...

Продолжая тему управления проектами в IT-сфере, хочу затронуть один важный аспект — ветвление (branching) в системах контроля версий, таких как Git. В Телеграм есть канал "Самоучки IT(Управление проектами)" https://t.me/+NfVrLMxdKS0yNDNi где регулярно пополняется материал по всем этим вопросам. Git Flow - это одна из самых популярных методик работы с гитом, которая предоставляет огромные возможности по работе с ветками, коммитами, просмотру истории, откатам, черепицам и многим другим вещам. Однако...

Цель — это компас, который помогает нам двигаться в нужном направлении в жизни. Без четкой цели мы просто блуждаем, теряя драгоценное время и энергию. Но поставить цель — это только половина дела. Самое важное — это сформулировать ее правильно, чтобы она стала реальным ориентиром, а не просто пустыми словами. Я знаю, что многие из вас, кто смотрит мой канал Самоучки IT(Управление проектами) https://t.me/+NfVrLMxdKS0yNDNi, работают в IT-сфере или связаны с ней. Программисты, менеджеры проектов, дизайнеры, аналитики и другие специалисты...

Быть Project -менеджером – это непростая задача, требующая постоянного самосовершенствования. За годы работы в этой сфере, набил немало шишек и совершил массу ошибок. Пришло время поделиться некоторыми из них, дабы предостеречь вас от подобных промахов. Как отмечают на канале "Самоучки IT (Управление проектами)" , ключевая роль Project -менеджера - создать оптимальные условия для продуктивной работы команды. Это предполагает четкое определение зон ответственности, устранение препятствий и расстановку приоритетов, на которых следует сфокусироваться...

Знакомы ли вам ситуации, когда ваши коллеги на работе увлеченно обсуждают доки, контейнеры и архитектуру? Мы что в порту? Подумаете вы… Сегодня мы раскроем завесу этой тайны и научим вас понимать язык DevOps. Друзья, перед тем как углубиться в тему Docker и контейнеризации, рекомендуем подписаться на канал Telegram "Самоучки IT (Управление проектами)" https://t.me/+NfVrLMxdKS0yNDNi . Этот канал охватывает широкий спектр тем, связанных с управлением IT-проектами, DevOps и многим другим. Представьте,...

В этой статье я расскажу вам о концепции CI/CD, которая является неотъемлемой частью современной разработки программного обеспечения. Сегодня порассуждаем про концепцию CI/CD, которая ныне на пике популярности в разработке софта. Также найти множество интересной и полезной информации вы можете на канале Самоучки IT (Управление проектами) https://t.me/+NfVrLMxdKS0yNDNi CI/CD - это Continuous Integration, Continuous Delivery - непрерывная интеграция, непрерывная поставка. Это одна из DevOps-практик, которая также относится к Agile-подходу...

Прежде чем мы углубимся в статью, я хотел бы упомянуть канал "Самоучки IT (Управление проектами) https://t.me/+NfVrLMxdKS0yNDNi, где вы найдете много полезных материалов для изучения Scrum и других IT-методологий. Введение в мир Scrum В мире разработки программного обеспечения найти эффективный метод управления проектами – как найти иголку в стоге сена. Проекты сталкиваются с постоянно меняющимися требованиями, непредвиденными препятствиями и конкурентными сроками. И вот тут на сцену выходит Scrum...

⁠⁠Добрый день, друзья! Я менеджер по проектному управлению. Веду свой канал в телеграмм об Управлении проектами. https://t.me/samvsepoimesh. Темы канала обширны: от стратегического планирования до управления командой, от анализа рисков до эффективного внедрения инноваций. А сегодня поговорим о стандарте PMBOK - что это такое, зачем он нужен и как он может быть вам полезен. Начнем с того, что я настаиваю, что PMBOK это классификатор процессов управления проектами, а не методология, как ошибочно считают некоторые адепты проектного менеджмента...