Центр кадровых решений "HR-Fanatic"

Вовлечённость сотрудника - это позитивное отношение к работе, которое ведёт к увеличению производительности труда, высокая замотивированность, готовность сотрудника позитивно отзываться о компании и продолжать в ней работать. Вовлечённый сотрудник своевременно выполняет рабочие задачи, ориентируется на достижение цели, обязателен и ответственен, инициативен, расширяет сферы ответственности, чувствует свою ценность для организации. Показатель "вовлечённости" необходимо периодически измерять в компании для того, чтобы держать руку на пульсе и избегать "выгорания" сотрудников...

Имидж компании и бренда прослеживается абсолютно в любом контакте сотрудника с “внешним миром” - то есть важно не только корректное общение с потенциальными клиентами, действующим персоналом, но и с потенциальными кандидатами (и неважно - договоритесь в итоге о сотрудничестве или нет). В процессе собеседований возникает необходимость отсеивать неподходящих кандидатов, но делать это следует аккуратно. По статистике зарубежных кадровых агентств - около 95% соискателей хотят знать о любом исходе собеседования, в то время, как только 50% рекрутёров честно могут дать отказ...

Очень важным этапом в найме являются рекомендации о сотруднике с предыдущего места работы. Иногда они дают более важную информацию чем та, что можно получить на собеседовании. Например, если собеседование проходит менеджер по продажам, нужно понимать, что он может отлично себя “продавать”, как кандидата - но только цифры и реальные рекомендации смогут прояснить картину на 100%. Обязательно после собеседования с кандидатом важно запросить контакт непосредственного руководителя с предыдущего места работы...

«У ВАС НИКОГДА НЕ БУДЕТ ВТОРОГО ШАНСА ПРОИЗВЕСТИ ПЕРВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ!» (АЛЛАН ПИЗ) Когда соискатель находится в поиске работы, он старается просмотреть как можно больше предложений на рынке труда, читает условия, отзывы и информацию о компании (сейчас имеем в виду “идеального и продуктивного” кандидата, другие нас не интересуют, если что)). Наверное, о таком явлении, как кадровый голод Вы слышали и понимаете, что важно “зацепить” соискателя сразу же - особенно это важно в том случае, если у HR на джоб-сайте оплачено только размещение вакансии и “холодным” поиском Вы не ищете (так тоже бывает)...

Если ответить на этот вопрос кратко, то одних денег недостаточно, чтобы удержать такого сотрудника – нужен ещё толковый руководитель. Найти продуктивных сотрудников сложно, но кроме того, очень важно их впоследствии не потерять. Ошибки, которые могу привести к увольнению, лучше не допускать, потому что продуктивные сотрудники обычно уходят первыми в силу своей востребованности на рынке труда. Одно из важнейший правил – умение заинтересовывать сотрудников, давая им пространство для развития и активно вовлекая в работу...

В основе любого бизнеса - сплоченная команда продуктивных людей, объединённых одной целью - принести прибыль компании и себе (обязательно в связке).  Если Вы только на старте большого взлёта или находитесь в спокойном плаванье, потому что результат по итогу не тот, что представлялся, обратите внимание на то, как работает Ваша команда и как функционирует подбор в компании в целом. Понимаем, времени, скорее всего, на это катастрофически не хватает. Да и по факту - каждому ведь своё, кто-то внедряет...