Методология запуска стартапа за 4 шага
Для себя достаточно давно определился с методологией запуска стартапа, которая проходит через 4 ключевых этапа: 1. Отбор инновационных продуктов Цель: найти готовое решение, способное устранить реальную проблему и масштабироваться. Типичные ошибки: недостаточное количество идей, фокус на «продукте ради продукта» и отсутствие конкурентов. 2. Оценка рынка и перспектив Цель: понять, есть ли спрос на продукт и как его лучше позиционировать. Типичные ошибки: игнорирование потребителей, анализ только количественных данных и переоценка уникальности идеи...