Как эффективно делегировать задачи: секреты управления временем и командой для успеха
Когда я впервые столкнулся с необходимостью делегирования задач, я не понимал, насколько это важно для эффективного управления. С каждым новым проектом, казалось, у меня всё больше дел, и с каждой новой задачей мой стресс возрастал. И тогда я начал путь к освоению одного из самых важных навыков — делегированию. Первый и, пожалуй, самый сложный шаг — определение задач, которые можно передать другим. Я понял, что не все задачи подходят для делегирования. Чтобы разобраться, я изучил матрицу Эйзенхауэра...