IN.TOP

Каждый руководитель стремится найти или вырастить инициативного и креативного сотрудника. Однако далеко не все готовы к тому, что развитие мотивации – это не просто ряд ярких презентаций или мотивирующая речь руководителя, а обширная системная задача, требующая долгосрочного и пошагового подхода. О том, как сделать сотрудников более перспективными, рассказал Михаил Плешанов – основатель и CEO IT-компании IN.TOP Ценность обратной связи от линейного персонала Самым ценным ресурсом, связанным с пониманием...

Результаты опросного исследования, проведенного японским специалистом Сидни Йошида, говорят о том, что топ-менеджмент компаний обычно знает лишь о 4% сложностей и текущих проблем в бизнесе. Этот эффект получил название «айсберг неведения». В российских компаниях, по итогам недавнего опроса, от сотрудников поступает до 20 инициатив в месяц. При этом многие из этих предложений сотрудники по-прежнему вносят вручную — на бумаге или в устной беседе с руководителем, а управлять проектами в России до сих пор принято с помощью Excel...

Как повысить рентабельность бизнеса, найдя и избавившись от ненужных расходов на всех этапах производства? Ответ давно известен под именем «бережливое производство» — это концепция менеджмента и управления качеством, основанная на постоянном совершенствовании. Как это выглядит в России и какие цифровые инструменты используются для внедрения концепции бережливого производства, рассказывает Михаил Плешанов, руководитель компании IN.TOP — производителя уникального импортозамещающего софта, входящего в Единый реестр российского программного обеспечения...

Почему без цифровизации принципы бережливого производства не начнут работать, рассказывает создатель и руководитель компании IN.TOP разработчика цифровых инструментов для организации фабрики идей и управления проектами по бережливому производству, Михаил Плешанов. На большинстве российских производственных предприятий оборудование не используется на 100% и персонал не имеет максимальной производительности. Подобные проблемы можно решать за счет бережливых технологий. Но чтобы получить от этих технологий ощутимый эффект, необходимы автоматизация и цифровизация производственных процессов...

Основа концепции – непрерывная оптимизация работы, поиск и исключение любых видов потерь и участие в этих процессах всех сотрудников без исключения. Концепция, которая на пользу бизнесу в любой сфере и отрасли Систему бережливого производства изобрели в Японии. Есть распространенное мнение о том, что система бережливого производства нужна только крупным компаниям, однако представители малого и среднего бизнеса внедряют ее не менее успешно. В чем заключается концепция бережливого производства и как ее применять, рассказал основатель компании IN...