Великая Китайская Мудрость

"Сначала побеждай, потом сражайся" - такова древняя китайская мудрость. Любая битва, если ты её допустил в свое пространство бытия, несет в себе разрушение. Но коли тебе приходится вступать в битву, нужно учитывать следующее: Тот, кто всегда побеждает, никогда не показывает свою мудрость, не кичится подвигами и славой. Перед сражением, совершенный воин сначала побеждает внутренне, а уже потом сражается...

Если в ходе реализации своих замыслов тебе приходится сражаться, то что-то ты сделал не так. Но всё же, раз так вышло, учитывай семь условий: 1. Собрался действовать, пусть все думают, что никаких действий от тебя не последует. А ещё лучше, чтобы ни у кого вообще и в мыслях не было, что ты будешь действовать. 2. Будь всегда готов к любой угрозе, регулярно размышляй об этом. 3. Рассерди противника, в гневе он не владеет собой. 4. Можешь немного или даже сильно унизить себя в его глазах...

Не каждый человек задумывается над этим вопросом. Если у тебя нет в жизни высшей задачи, например, улучшить какую-либо сферу твоей деятельности или достичь здорового состояния духа, то получается вот что: Без высшей цели всегда тебя будет сопровождать частная корысть. Что-то хочется присвоить, получить, схитрить, заставить и т.п. При реализации частного интереса тебе придется взывать других к нравственным ценностям и чувству долга. При реализации частных интересов. не имея высшей цели, у тебя будет не хватать мудрости...

Если в жизни нам пришлось взять на себя роль управления другими людьми, то обрати внимание, как ты управляешь делами. Высший уровень управления - это когда все работники делают дела и невозможно догадаться, кто настоящий руководитель. Примеров на самом деле много. Яркие из них - инновационные компании, где все в равной степени работают над главной общей задачей. Ниже уровень - это когда существующего руководителя любят и почитают. Таких примеров масса, когда работники любят своих руководителей, но при этом не всегда могут следователь общей цели...

Если тебе приходится с кем-либо конкурировать или тебя просят дать совет, как победить, нужно учитывать следующее. Удерживай общий образ происходящего, но преимущества добивайся на основании отдельных выгодных обстоятельств. Выясни, если конечно, получится: - где точнее исполняются приказы и распоряжения? - где лучше обучены люди или вообще обучены? - где понятнее система наград и наказаний? - руководитель умеет сопоставлять и оценивать ситуации? - есть ли общая идеология у руководителя или всей его команды? Выяснив это, сможешь спрогнозировать победу или поражение...