Руль бизнеса

Продолжаю серию постов про мой личный опыт взаимодействия с компаниями. У меня есть дочь, Анна, ей 12 лет. И мне кажется очень важным, что сейчас в школе много говорят о профориентации: есть отдельные часы внеурочной деятельности, сайты-тренажёры для школьников и так далее. Так вот, услышала я о Московской школе программирования (МШП). Заинтересовала и сама тема программирования для ребёнка, и профориентация. У Школы достаточно длинная история, сейчас они пошли в регионы, есть онлайн и офлайн-форматы...

Хочу начать небольшую серию постов про мой личный опыт взаимодействия с компаниями. Потому что иногда я смотрю на какой-то бизнес как обычный клиент. Естественно, во мне просыпается продажник, маркетолог и стандартизатор. Сегодня расскажу про рыбный магазин «Рыба тут», который находится прямо в моём доме. Когда они только открыли офлайн-магазин, я очень обрадовалась. Не надо никуда ездить\ходить. Ранее они работали онлайн, продавая продукцию через чаты в WhatsApp, Telegram, ВКонтакте. Поступил товар, выложили информацию, продали ЯДоставкой или самовывозом...

Мы привыкли считать, что чем больше компания, тем больше нужно руководителей, контролёров и согласований. Но есть компании, которые построили управление иначе. 1. Netflix — «Контекст вместо контроля» В Netflix руководитель не должен принимать все решения сам. Его задача — дать команде контекст, информацию и свободу принимать решения. В компании прямо используют принцип context, not control: руководители гордятся не количеством решений, которые принимают сами, а тем, как мало решений приходится принимать на верхнем уровне...

Иногда за десятилетиями в резюме скрывается человек, который прекрасно умеет объяснять, почему результат не получился. А иногда человек с гораздо меньшим опытом показывает управленческие компетенции прямо на собеседовании....