Евгения Мельникова. Системное мышление для бизнеса и повседневной жизни.

Любовь — это целостность Часто мы думаем, что любовь — это то, что мы даём другим. Но на самом деле любовь начинается с нас самих. Любовь — это отражение нашей внутренней целостности. Каждый из нас состоит из множества частей, и иногда, ещё в детстве или под влиянием обстоятельств, мы отказываемся от какой-то из них. Мы прячем её, подавляем, оставляем «вне игры». Но эта часть не исчезает. Она живёт в нас и ищет признания. И если мы не можем любить её напрямую, мы начинаем искать её вовне — в людях, вещах, увлечениях, успехах...

Почему личности большого масштаба не возвращаются в большой бизнес после слома. Кейс Сергея Полонского После выхода недавнего интервью Сергея Полонского у Ксении Собчак многие снова задали один и тот же вопрос: что с ним произошло и почему человек, который когда-то строил проекты огромной плотности, так и не вернулся в тот масштаб, который ему был органичен? Этот текст — не про оценку и не про осуждение. Это разбор механики личности большого масштаба и того, что с ней происходит после системного слома...

Контроль и ответственность часто путают. Их смешивают в управлении, в отношениях, в воспитании детей. Контролирующее поведение называют ответственным, а отказ от контроля — инфантильным или опасным. Однако с точки зрения системной психологии контроль и ответственность — это принципиально разные состояния системы, имеющие разное происхождение, разную внутреннюю логику и разные последствия. Различие между ними лежит не в действиях, а в структуре целостности. Контроль возникает там, где нарушено ощущение целостности...

Контроль почти никогда не создаёт устойчивость. Он создаёт иллюзию стабильности, удерживая систему в фиксированной форме. Системно важно понимать: любая система, построенная на контроле, уже находится в перекосе. Просто этот перекос замаскирован внешним порядком. Когда контроль становится основным способом удержания формы, система теряет гибкость. Внешне она может выглядеть устойчивой, но внутренняя устойчивость подменяется жёсткой фиксацией ролей. 👉 Это означает, что система: Любая попытка одного элемента измениться воспринимается как угроза целостности...

Контроль как выученный способ быть ценным В первой части мы говорили о контроле как о реакции системы на страх. О том, что жёсткость — это не характер и не порок, а способ удержать форму, когда система теряет устойчивость. Но если пойти глубже, становится видно: контроль почти никогда не существует только в бизнесе его владельца. Он появляется раньше. И почти всегда — в личной или семейной системе человека. Для многих людей контроль — это не про власть. Это выученный способ быть ценным. Когда-то...

В этой статье мы рассматриваем внешний структурный контур, во второй части рассматриваю внутренний: почему человеку необходимо выстраивать системы, которые он непременно вынужден контролировать. Контроль — один из самых распространённых и самых болезненных механизмов в бизнесе. Им пользуются почти все предприниматели, особенно на этапах роста, кризисов и изменений. Контроль часто оправдывают ответственностью, заботой о результате, желанием «сохранить то, что есть». Но если посмотреть на контроль...

«Аббатство Даунтон» это не просто историческая драма — это практическое пособие по управлению людьми и системами. Владельцы Даунтона ведут свой дом как небольшое предприятие, где структура, функции и отношения переплетены тонкой психологией, а каждый элемент системы важен для её устойчивости. Каждый персонаж в доме имеет чётко определённую функцию. Дворецкий — генеральный директор, управляющий всеми процессами и следящий за стандартами. Шеф-повар — отдел производства, отвечающий за «качество продукта»...

Есть периоды, когда человек начинает ощущать странное несоответствие. Внутри — рост, расширение, более тонкое видение процессов. А снаружи — будто замедление. Финансов становится меньше. Они не исчезают полностью, но словно теряют инерцию. И первое, что возникает — тревожная мысль: «Я что-то делаю не так». На самом деле во многих случаях это не ошибка и не провал. Это — системный переход. Любая система — бизнес, рынок, социальная среда, государство — заинтересована в элементах, которые повышают её устойчивость, рост и развитие...

Мы либо управляем системой, либо являемся её частью. Третьего варианта не существует. В мире нет хаоса. В мире есть системы. Государства, корпорации, рынки, семьи, команды, деньги, социальные роли — всё это системы. Даже наше мышление, эмоции и тело — тоже системы, подчиняющиеся своим законам. Вопрос не в том, находитесь ли вы внутри системы. Вопрос в другом: на каком уровне вы с ней взаимодействуете. Сегодня разберём 5 фундаментальных законов, которые работают в любой системе — от государства до вашей личной жизни...

Давайте начнем с самого главного — кто такие предприниматель и бизнесмен. И хотя часто эти два слова используются как синонимы, между ними есть ключевые различия. Бизнесмен — это тот, кто строит систему. Для него важно не просто иметь успешный продукт или услугу, а создать рабочую модель, которая будет приносить стабильный доход. Он как архитектор, который проектирует не просто здание, а целый город с коммуникациями, логистикой, инфраструктурой. Пример? Представьте бизнесмена, который строит фабрику,...

Те, кто разрушал наш мир, бизнес или любую систему, на самом деле помогали этой самой системе стать сильнее. Агрессоры — это не просто разрушители, а катализаторы эволюции. Они делают систему устойчивее, гибче и мудрее. Иногда боль передаётся не через слова, а через кровь. Она не живёт в памяти — она живёт в реакциях тела, в страхах, в непонятных чувствах. Когда я впервые осознала, что во мне живёт глубокая агрессия на “красных”, я удивилась: ведь прошло уже столетие, да и в целом я до какого-то...

Каждый человек в какой-то момент сталкивается с ощущением ограниченности. В современном языке это можно назвать «точкой Б» — некие цели в которых мы живём в рамках чужих ожиданий: деньги, красота, признание. Это некие цели, "точки А и точки Б". Эти ориентиры важны, но они часто превращаются в «оковы», удерживающие нас в узком коридоре выбора. На эфирах, которые я проводила, участники описывали точку Б именно так: напряжение, давление, чувство несвободы. И рядом я предложила создать образ некого «ЗаПределья» — состояния, где больше лёгкости, глубины и внутренней силы...