Светлана Цариковская
Нет
подписчиков
Психолог | Психоаналитический консультант | Путешественник…
Как понять, что компания тебе подходит?
В процессе собеседования выбор делают не только работодатели, но и соискатели. Поэтому при выборе компании следует определить, что для вас важно. Удивительно, но многих ставит в тупик вопрос: “На какие факторы вы будете обращать внимание при выборе нового места?” Непонимание этого приводит к неудовлетворенности, работе от “звонка до звонка” и, как следствие, непродолжительным сроком жизни в компании. На что можно смотреть? Команда
Коллеги – люди, с которыми вы взаимодействуете больше всего. На собеседовании спрашивайте возраст сотрудников, как они общаются друг с другом, в том числе и в нерабочее время...
Волнение на интервью - это нормально
Даже если вы классный специалист, который 20 лет выступает на руководящих позициях, дает публичные выступления и общается на конференциях с самим Илоном Маском - скорее всего, вы все равно будете испытывать волнение на собеседованиях, ведь оно предполагает оценку, выбор среди других претендентов, а все ради цели, которая имеет повышенную важность. Однако чтобы волнение не помешало вам показать себя, мы подготовили топ-5 советов, как с ним справиться. Помните, что волнуются все
Волнение - естественный процесс (почему - мы уже написали выше), поэтому скрывать его, превращаясь в холодного и высокомерного...
Какие вопросы нужно задать будущему работодателю?
Вопросы от соискателя - это не только признак заинтересованности в вакансии, который показывает ваш вдумчивый подход, но и возможность избежать разочарования после принятия оффера. Многие воспринимают интервью как этап, где их оценивают и где важно понравиться работодателю, чтобы получить рабочее место, забывая о том, что соискатель также делает выбор, и важно, чтобы он был правильным. Почему ушел предыдущий сотрудник
Его повысили? Он стал развиваться в другом направлении компании? Ушел по своему желанию или нет? На какой ноте? Как долго работал? Согласитесь, ответы на эти вопросы могут сильно...
Как подготовиться к собеседованию?
Узнайте больше про компанию, на вакансию которой вы откликались. Это простое действие часто все обходят стороной, но оно позволяет узнать ценности и особенности компании. Зная больше, вы можете лучше себя самопрезентовать. На собеседовании аккуратно демонстрируйте в разговоре свою сопричастность к целям и миссии компании. Понимание компании позволит вам чувствовать себя уверенней в общении. Изучите концепцию компании и продумайте, как вы можете ее усилить, какие ваши качества или опыт позволят вам добиться лучшего результата. Продумайте вопросы, которые вы бы хотели задать работодателю или рекрутеру...
Подбирай по ценностям = получай деньги!
Почему ценности так важны? Наверняка вы заметили: в вакансиях все чаще стали пестрить описания миссии/ценностей компаний, для разработки этих аспектов даже нанимают специалиста, а HR-ы задают вопрос «Что вам важно при выборе нового проекта?» вовсе не из праздного любопытства.
Схожесть по ценностям – это когда компания и сотрудник смотрят в одну сторону и мыслят одними категориями. Это позволяет получить специалистов, которые заинтересованы не только в деньгах, а действительно вкладываются, потому что верят в то, что делает компания.
Если рассматривать людей, которые пришли только ради заработка,...
Как монетизировать таланты сотрудников
«Успешной может быть только компания, которая смогла раскрыть таланты своих сотрудников» Что принято понимать под талантом в бизнесе? Чтобы определить, кого считать талантливым в бизнесе, важно уметь находить различия между талантами и специалистами. Разбираемся.
Специалисты ― это люди, обладающие обширными знаниями в конкретной области или предмете. Они профессионалы и эксперты в своей сфере деятельности, тогда как талантливые люди помимо экспертности обладают и другими личными особенностями, позволяющими им быть эффективными в различных сферах.
Таланты ― это, как правило, небольшая группа людей,...
SWOT-анализ для аудита себя
Когда вопрос касается бизнеса или бизнес-задач мы подходим к нему комплексно и с разных сторон. Однако, когда вопрос касается нас как специалиста или нашей личности, мы часто заходим в тупик.
Любая стратегия развития бизнеса начинается со SWOT-анализа. Но мало кто знает, что благодаря этому инструменту можно эффективно анализировать человеческую личность, ее качества и характеристики. С помощью него можно определить, куда двигаться дальше, что получается лучше всего, над чем стоит поработать и какие реальные результаты можно получить.
С чего стоит начать? В первую очередь нужно определить цель...
Решение конфликтов
Конфликты - неизбежная часть человеческого общения, в том числе и на работе. Они могут вызывать негативные эмоции и мешать продуктивности, но только до тех пор, пока мы не научимся конструктивно из них выходить. Разногласия людей - это норма, ведь каждый видит мир через призму собственного опыта и восприятия. Важно понимать, что конфликт является естественной частью взаимодействия, и он может быть катализатором роста и позитивных изменений. Так как же избежать неконструктивных “диалогов” и научиться выходить из конфликтов, если они все...
Эффект слепого пятна
Каждую секунду вокруг нас происходит огромное количество событий микро и макро Вселенной. Каждое событие несет в себе информацию, которая влияет на наш мозг и сознание. В процессе эволюции наш мозг научился отбирать лишь самую “необходимую” информацию. И это в большинстве случаев вполне оправдано, особенно, если это касается нашей безопасности. Однако, иногда он всё же упускает кое-что важное. В семидесятые годы учёные провели эксперимент: участники эксперимента смотрели на мониторе баскетбольный матч. Перед ними стояла задача сосчитать количество передач меча. И это удалось почти всем участникам...
Есть старая история о пациенте, с которым работал психиатр. Пациент не ел и не занимался собой, утверждая, что он труп. Психиатр провел много часов, споря с пациентом и пытаясь убедить его, что он не труп. Наконец, психиатр спросил пациента, может ли из трупа идти кровь. Пациент ответил: «Конечно не может, все функции тела у трупа остановились». Психиатр затем убедил пациента провести эксперимент. Психиатр уколет осторожно пациента булавкой, и они посмотрят, идет ли кровь. Пациент согласился, В конце концов, он же был трупом. Психиатр осторожно уколол кожу пациента иглой, и, естественно, пошла кровь. Пациент посмотрел на нее в шоке и с удивлением сказал: «Черт меня побери… у трупов тоже идет кровь!» --- Наши убеждения – движущая сила нашего поведения. Никто не застрахован от иррациональных убеждений. Но каждый человек может сделать выбор: двигаться прежним путем - придерживаться старого убеждения или построить новый маршрут - заменить его новым. Недостаточно просто знать и признавать у себя наличие негативных мыслей. Если хочется изменить маршрут, важно выяснить, насколько эти мысли заслуживают доверия, основаны на фактах, полезны и логичны. Какие вопросы можно себе задать, чтобы разобраться: - Какие преимущества и недостатки есть у моего убеждения? Какую “выгоду” я получаю, подтверждая это убеждение на практике? - А у этой конкретной мысли какие преимущества и недостатки? - Что изменилось бы, если бы я меньше в них верил? А если бы больше? - В каком соотношении из 100% в этой мысли преимуществ и недостатков? - А теперь найди и проанализируй другую мысль - более позитивную, менее критичную. Какие у нее есть преимущества и недостатки? Как это соотношение отличается от результатов первой мысли?
Какой бы язык мы не использовали, мы не сможем сказать (выразить) более того, что мы есть на самом деле…
Что значит не причинять вред? Нас учат с детства, что нельзя убивать, воровать и лгать, что нужно уважать старших, заботиться о близких, быть внимательным к другим. Все это и означает не причинять вред, но все это только про других. При этом нас учат систематично наносить вред себе: “тебе должно быть стыдно”, “бери пример с Люды”, “почему ты не можешь быть, как все”, “вот я в твоем возрасте”, “тебя никто не спрашивает” - и это только маленькая часть того, что мы могли слышать в детстве. Но если подумать в глобальном плане над ценностью “непричинение вреда” - то суть будет в отказе от агрессии в словах, действиях, в уме, и в первую очередь к самому себе. Мы научились заботиться о других. Принимать их боль и желать им счастья. Но себя мы можем считать незначимыми и неинтересными другим. Мы сталкиваемся в своем уме с тем, что критикуем себя на каждом шагу, ругаем за бездействие или ошибки, не даем себе право на отдых, виним себя за те или иные эмоции. Считаем, что нас можно любить только за достижения. При этом любое достижение недостаточное, потому что “можно было сделать лучше”, “а если бы ты сделал еще и это, было бы совсем хорошо, но уже поздно”… Для нас может стать потрясением то, насколько мы слепы и как ежедневно сами себя истязаем. Самый значительный вред, который мы можем себе причинить - это и дальше прибывать в состоянии аутоагрессии, не имея мужества и уважения, чтобы посмотреть на себя честно и с мягкостью. Основа непричинения вреда - это осознанность, которой сопутствуют уважение и сострадание к тому, что мы видим. Если при любой ситуации вместо самобичевания мы будем смотреть на себя, как на самого близкого и любимого человека, то со временем мы станем лучше себя знать, больше уважать и в итоге безусловно любить.