Метод Toyota выявления основных значительных потерь в бизнесе.
Суть метода представляет собой визуальное моделирование всего процесса (или цепочки процессов). Составляется подробная схема (карта), отражающая, как перемещаются материал и информация на каждом этапе производства.
Когда эта «карта» готова, мы сможем увидеть, где образуются потери (время ожидания, лишние перемещения, избыточные запасы), и уже целенаправленно разрабатывать план улучшений.
Поэтапно пройдемся по действиям для обучения.
Что именно вы производите или какой продукт/услугу оказываете?...