Филимонов Евгений / FILEVGO GROUP

Инструменты командной работы глазами руководителя Сцену я видел во многих компаниях. Бюро на 30-40 человек. Жилой комплекс на два корпуса. Стадия П только что вернулась с государственной экспертизы. Замечаний — семьдесят с лишним. Не катастрофа, но и не «доработать за неделю». ГИП собирает планёрку. В переговорной 5-6 человек: ГАП, главный конструктор, специалист ОВ, ВК, ЭОМ, менеджер проекта. На стене — список замечаний по разделам. По каждому замечанию открывается короткое обсуждение: согласны/не согласны, кто правит, к какому сроку...

Цикл из трёх частей о том, как жильё прошло путь до товара, который стоит на складе. В газетах Владивостока начала 90-х время от времени появлялось объявление: «Меняю 2-комнатную квартиру на иномарку-джип». Старожилы «Зелёного угла» много лет спустя вспоминали его в очерке PrimaMedia к юбилею рынка. Без особого удивления и уж точно без смеха. Тогда такая сделка никому не казалась странной. Сегодня это объявление звучит почти как анекдот. Хотя если пересчитать всё на нынешние деньги, ничего совсем уж невероятного в нём нет...

Я видел довольно много ситуаций, где всё было сделано правильно. Варианты собрали, критерии выписали, риски посчитали, презентацию сделали. Люди в комнате были компетентные, данные — настоящие, спор — содержательный. И решение всё равно не состоялось. Выбирали выбирали, но. не выбрали вообще. Разошлись, договорившись вернуться к вопросу, вернулись через три недели, обнаружили, что часть данных устарела, и заказали ещё аналитику. Это самый недооценённый способ провалить решение, и он почти никогда не выглядит как провал...

Начало здесь "Совещание, которое хуже тишины" Попробуйте проделать одну вещь. В следующий раз, когда будете выбирать между несколькими вариантами, постройте взвешенную матрицу: выпишите критерии, раздайте им веса в сумме на сто процентов, оцените каждый вариант по десятибалльной шкале, перемножьте, сложите. Метод старый, честный и действительно снижает произвол. А потом посмотрите на результат и спросите себя, довольны ли вы им. Если нет и рука тянется поправить веса — вы только что поймали себя за руку...

В 1953 году рекламщик Алекс Осборн выпустил книгу «Applied Imagination», где описал метод, который с тех пор проник в каждую переговорную на планете. Правила простые: собрать людей, запретить критику, требовать количества, разрешить достраивать чужие идеи. Осборн утверждал, что группа в таком режиме выдаёт примерно вдвое больше идей, чем те же люди поодиночке. В 1987 году Михаэль Дил и Вольфганг Штробе решили это проверить. Они опубликовали в Journal of Personality and Social Psychology работу с названием, которое переводится примерно как «Потеря продуктивности в группах мозгового штурма»...