Андрей Машуткин

ОШИБКИ НАЧИНАЮЩИХ ИНЖЕНЕРОВ Ок, а кто такой начинающий инженер? Я могу выделить 2 типа новичков. Первый. Выпускник универа, который попал в интеграционную компанию и стал заниматься разработкой и реализацией проектов. В этом случае человеку нужно изучить огромное количество материалов по системе, в которой он будет работать. И ошибки будут основаны на незнании стандартов, по которым разрабатывается типовой проект. Отсутствие базы влечет за собой ошибки в расчете проекта, его внедрении, настройке и отработке с конечным пользователем. Второй тип новичков: Человек знаком со звуком, сетями, светом, базовым программированием на уровне “if-than-else”. В этом случае ему катастрофически не хватает общих знаний, а значит и ошибки по большей части у него системные. В обоих случаях самые частые ошибки бывают такими • Проект не соответствует современным стандартам. Результаты могут быть от слегка разочаровывающих до сокрушительных. • Инженер решает не задачу или проблему, а хотелку клиента, заказчика, менеджера по продажам собственной компании (нужное подчеркнуть) • Методы, которые позволяют решить задачу, проблему устарели. Это печально. • Разработка ТЗ сделана одним специалистом, другой либо не существует, либо халатно отнесся к твоей работе. • Финальные тесты не включают в себя практику проверки критических и нестандартных ситуаций. Если что-то должно пойти не так, оно именно не так и пойдет. • Пользователь ваш труд “не оценил” - это ваша ошибка как инженера. Пользователю должно быть понятно как работать с вашей системой. Как видите, ошибиться может не только новичок, но и самый опытный инженер. И вывод один - продолжать делать и углублять свои знания.

Когда-то давно в 2011-2015 годах я работал на собственной студии звукозаписи, хватаясь за любую работу. Да, навык рос, работы становились все лучше. Однако заработок был настолько мал, что приходилось работать по 6-7 дней в неделю по 12-14 часов в сутки. и это только, чтобы студия продолжала существовать. Жизнью назвать это был сложно. Я привлекал на студию известных музыкантов. Они помогли мне стать тем, кем я стал, многому научили. На студию в разное время попадали известные артисты: Наив, Тараканы, Приключения Электроников, Ляпис Трубецкой... В среднем, свести трек стоило 7000 тыс рублей, это занимало у меня 10-12 часов. Сегодня я работаю над проектами и за 7 000 000 рублей,мой последний - ресторан Due Forni в Москве. Сходите посмотрите что там и как, прочувствуйте атмосферу и кайфаните по-настоящему. А с переездом в Израиль и работой в новой компании Lightone стали появляться проекты, исчисляемые миллионами долларов! Опять же должен оговориться - в музыке есть деньги, для избранных, для старателей, для везунчиков, а также для тех у кого есть желание посвятить практике и оттачиванию мастерства всю жизнь. Я безумно ценю этих самоотверженных людей, они войдут в историю. В какой-то момент я признался себе и понял что меня тянет в инженерию. Я понял, что ищу чего-то более стабильного, но не менее важного для общества, творчества и культуры. Я - шестеренка эволюции человечества, и мне нравится выполнять эту важную роль. Рост умных зданий, экономящих электроэнергию, подстраивающихся под ритм жизни посетителей этого здания, удаленный менеджмент здания, digital twin - это будущее. Средняя зп квалифицированного начинающего техника начинается от 3500-4000$, а человека с опытом 5 лет уже ищут на роль прожект менеджера за 7000-9000$. И это вполне реально, я знаю, как это сделать и научу Вас. Программировать системы управления? Звучит как кошмар для ботанов. Но сегодня все делается за счет логики, множество решений можно программировать не зная никаких языков программирования. Еще раз сравните рынки и решите для себя - где вы хотите оказаться? И обязательно пишите, если нужно ответить на вопросы по интеграциям.

Чему ты учишь? Я прошел путь человека, связанного со звукорежиссурой, к сертифицированному аудио-визуальному инженеру. Шел 12 лет, собирая всевозможный опыт и обучаясь в собственном бизнесе, в университетах в США, в крупных компаниях. Я работал на проектах за 5-7.000 рублей, а сейчас руковожу и проектирую системы за 7-10 миллионов. Я знаю, как из аудиоинженера повысить свою квалификацию в аудио-визуального инженера. Все свои знания я собрал и делал тренинги в Москве, за 2 года у меня обучилось больше 100 человек. Они научились: продавать свои проекты дороже и с большим КПД соблюдать стандарты и проф этику повышать свой профессионализм в глазах клиента делать функционально и экономить бюджет клиенту, не в ущерб качеству качественно обновили свои знания об акустике и системах звукоусиления Но самое главное, что все эти ребята сделали большой шаг в свое профессиональное будущее: они попали в мир аудио-визуальных интеграций. Сферу, которая к 2027 году обещает вырасти до 1.1 ТРИЛЛИОНА $$$.

Звук без визуала никому не нужен. Представьте, если бы диджеи играли на простом белом фоне, без мощного звука, без световых эффектов? Вызывало ли бы у нас их выступление такие эмоции?Захватывало бы и увлекало бы? Сильно сомневаюсь. Сейчас индустрия звука и визуальных эффектов идут вместе. Ни одна концертная площадка не вообразима без качественного света или звука, более того, сценическое оборудование, подъемники ферм, видеокамеры и интернет стриминг - стали необходимой частью всего этого. Если 10 лет назад для нас было достаточно послушать любимого исполнителя/диджея вживую, то сейчас хочется большего. Современный мир - мир впечатлений. и чем они ярче, тем нам нам больше нравится, и уже в следующий раз нам хочется большего. Именно поэтому современный аудиовизуальный специалист это и специалист по звуку, свету, инженерии и управлению всем этим. это специалист, который разбирается как максимизировать впечатление и удовольствие от просмотра и прослушивания. И те, кто это понимают-собирают весь куш.

Я уехал из России 6 месяцев назад. Когда мы собирались в Израиль, я думал и знал, что будет тяжело. За время, что я нахожусь в новой стране, я стал чувствовать себя израильтянином, стал гордиться тем, что я гражданин этой страны. Когда я собирался сюда, я знал, что хочу продолжать вести тренинги, обучения для студентов, для инженеров. Мне важно, чтобы люди в мире знали о технологиях, получали их, умели ими пользоваться. Мне нравится делиться опытом. Я хочу, чтобы люди вокруг меня шли к своим целям быстрее, чем я когда-то, становились профессиональнее и ЗНАЛИ, что делать. Посмотрите ролик в ленте, там честно делюсь своими мыслями. Если нужна поддержка - обращайтесь, я открыт. И помните, только вы вправе решать, что будет с вашей жизнью завтра.

Оберег от рукожопства или как помогают ключевые моменты сертификации AVIXA? Предыстория очень простая: у меня есть проект, в котором я делал расчёт акустики и должен был выполнить подключение. в лобби и на улице надо установить громкоговорители. Всего 12 штук. Что имеем в итоге? Расчёт я сделал, приехал подключать и за 5 часов не справился с этой задачей, потому что никто не проверил за собой качество работы! 1 динамик был не подключен, один коротил, один перепутали + и -. Короче, полный набор. А ключевые принципы сертификации AVIXA помогают такого избежать. Вот, взгляните на них:  Управление проектом, кто чего делает, что за чем идет  видео и изображение. Все характеристки и стандарты которые вам надо знать  кабели и вся поднаготная AV интеграции  Качество работы, как проводить проверку  Как читать чертежи, и что это вообще такое  звук, и с чем его едят интеграторы  AV over IP базовые знания  Профессиональный этикет!!!! ЭТО БЛИН ТАК ВАЖНО! И многие другие моменты, я тут с ума сойду перечислять, поэтому пишите в личку. Я готов делиться знаниями и направлять, чтобы делать нашу работу было проще и лучше! Ну и главное: как бы вы поступили в такой ситуации? Сталкивались ли с таким?

Распределение обязанностей Несколько месяцев в новой компании привели меня к мыслям об организации рабочих процессов Знаете какой один из самых надежных способов увеличить эффективность работы? Все проще, чем кажется. Нужно описать обязанности и инструкции как им следовать. Чем более простая инструкция - тем выше эффективность. Все. Почему так? Разные должности подразумевают разные категории обязанностей. Инженер не оформляет документы на продажу и не договаривается о цене. А менеджер не занимается разработкой проекта. Однако оба совершают документооборот. Четкое понимание своих инструкций даст точный ответ, где заканчивается твоя работа. Ответственность в компании - это как рюкзак в поход, только собирают его всей командой и передают клиенту уже собранный рюкзак. Что будет, если все начнут отвечать за все? Ничего хорошего, можно уйти без палатки, но с тремя спальниками. Можно ли так выжить? Само собой, но сомневаюсь, что клиент будет доволен. В идеале - секретарь положил приборы, менеджер посуду, инженер палатку, склад аксессуары, продавец проверил и убедился, что все на месте и выдал все заказчику. В интеграциях все тоже самое. Меняем рюкзак на оборудование и погнали. Расскажите, с какими трудностями в таком подходе вы сталкиваетесь? Есть ли проблемы с пониманием и выполнением обязанностей? Как решаете? @andymashsound