HR для маркетплейсов

Еще один эфир для менеджеров провели. Завершила встречу с ощущением радости, даже ликования, от того, что на рынке труда есть профессионалы, мастера своего дела. Специалисты, которые не только сами кайфуют от своего дела, но и учат этому других. Круто!🙌 А теперь про обещанный бонус. Чек лист «Как подготовиться к интервью» Он будет полезен всем ✔️начинающим менеджерам ( как показать свой потенциал) ✔️менеджерам с опытом ( как подтвердить свои навыки) ✔️руководителям (содержание интервью) Скачивайте. На благо вам и вашим компаниям💫💫💫

Я продолжаем прилагать все усилия, для того чтобы сформировать сильное поле менеджеров. Менеджеров, мастерство которых покоряет сердца селлеров. Завтра в 11 часов МСК я проведу прямой эфир в своем инстаграме @hr_irinaizotova c менеджером - экспертом Захрой Магомедовой. После эфира всех участников ждет бонус: чек-лист "Как подготовиться к интервью с селлером" Подготовиться так, чтобы у селлера не осталось сомнений в вашем профессионализме. Приходите.

Правильно делать ИЛИ правильно мыслить Сразу скажу, что я сторонник регламентов, правил, чек - листов. И считаю, что их наличие обеспечивает компании отсутствие хаоса. 1.чек-лист подстрахует вашего сотрудника в рабочем процессе. Ему есть с чем свериться, не дергая руководителя или коллег 2.регламенты, описывающие порядок действий, алгоритм работы будут хорошим подспорьем для вашего нового сотрудника 3.описанные правила работы лишают персонал возможности сказать "А я не знал", "А я думал, что нужно по другому" Однако, невозможно предусмотреть в регламентах все, до мельчайших деталей. Нет, нет, да и произойдет что-то, что инструкцией не прописано. Или прописано, но все твое нутро, интуиция, логика, опыт, говорит о том, что поступать нужно не по инструкции. Правильное мышление выше правильных действий. И наша руководительская задача передать нашим сотрудникам культуру и мышление, опираясь на которые они будут принимать важные для компании решения. Книга "Никаких правил. Уникальная культура Netflix" - нет инструкций, только решения, принимаемые из соображений, что так компании будет лучше.  История Станислава Петрова  не нажавшего ядерную кнопку, вопреки существующей инструкции.  История человека, который спас мир от ядерной войны.  Есть предположение, что через десяток лет на рынке останутся только те компании, в которых есть культура, ценности и правильно мыслящие сотрудники. Остальные прекратят свое существование, потому что у них очень много регламентов и инструкций. Работать некогда, только читают🙌.

А можно всех посмотреть? Наверно так у всех. Есть клиенты (а в моем случае это всегда собственник компании) которые видят хорошего специалиста и сразу принимают решение с ним начать сотрудничество. У него есть четкий план взаимодействия с ним и он точно знает как он будет мерить его эффективность И в наших кейсах есть истории когда клиент забирал самого первого кандидата со словами" зачем я буду тратить время и энергию на поиск, если мне этот подходит". И я точно знаю, что они вместе до сих пор. А есть руководители, которые хотят посмотреть всех, чтобы выбрать лучшего, хотя из представленных 2-х специалистов, ему понравились оба. А вот есть желание посмотреть пятерых. И только потом выбрать. Я предполагаю, что в этом случае клиентом упущен момент, что мы не показываем всех подряд, а выбираем только подходящих. И чтобы найти этих двух, мы провели встречи с десятком специалистов. Но так как всего предоставили двух - маловато. Покажите еще. Каждый из нас, безусловно, принимая решение опирается на свой опыт. И возможно когда-то быстро принятые решения не приносили нужного результата. Хотя я склонна думать, что эта позиция - прикрытие того, что я точно не определился с тем, какой сотрудник мне нужен и как я пойму в процессе работы с ним, что он мне подходит. П.С. Кстати, немного психологии - человек в сценарии победителя не читает меню долго. Он выбирает блюдо быстро. Порой даже не посмотрев меню. А просто задав несколько вопросов официанту.

#HRсмыслы ДНК компании Как вплести в рабочие процессы смысл? Как передать по цепочке принятые в компании отношения? Кто является первым в этой цепочке? 95 селлеров - 95 культур. По плотности и качеству коммуникации с нами, по глубине отношения к процессу подбора я понимаю как внутри компании. Трансляция культуры во внутрь и во вне одинаковая. Заказчик без предупреждения выпадает из чата подбора на 5 дней. Заказчик опаздывает на финальную встречу с кандидатом Все это про степень важности и ценность отношения к людям А есть по- другому «Найдите мне HR, который будет мне напоминать хвалить сотрудников. А то, я могу забыть» «Мы не можем продавать товар низкого качества. Это неуважение к нашим покупателям» Кто первый в цепочке ДНК?

Вы даже представить себе не можете, как усиленно команда начала думать, когда при планировании бюджета поняла что чистой прибыли почти нет. Декомпозиция не окончена. Ушли на выходные для поиска решений. Собственник не знает, что происходит. Все делает команда

То пусто, то густо🫤. Я сегодня в ударе по контенту. Заключительное слово собственника на сессии ( а потом мы ушли в работу с командой еще на 3 дня- декомпозиция и бюджет🫠) Главное правило- не подпускать собственника, чтобы команда думала сама. Так мы можем оценить их масштаб видения и понимания процессов

Про сессию и ее результаты буду рассказывать далее, так как там очень много чего, но форму - заявку на ее проведение у вас уже оставлю. Кто хочет, откликайтесь, встретимся, поговорим, поймем нужна ли вам сессия. А там и примите решение. Может на встрече надаю вам советов и без сессии справитесь.. Но с сессией лучше. Как сказал кто-то в интернете: Если корабль не знает куда плывет, то ни один ветер ему не будет попутным. 💡 ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ: https://forms.gle/1zeNzamc56K7MrCv6