Масштаб влияния

Когда возникает какая-то проблема, человек: 1) либо делает (не думая) 2) либо западает в рефлексии ❗️И то и то - крайность. Например. Сейчас в мире очень нестабильная ситуация, всем приходится искать новые пути и возможности. В стрессовой ситуации руководитель начинает делать хоть что-то, делать много всего. Таким образом он снижает внутреннюю тревогу, но при этом в компании возрастает MUDA. MUDA - это одно из японских слов, которое означает потери, то есть любую деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности...

Сначала про бизнес, в конце статьи про чувства. Зачастую ко мне приходят с запросом увеличения прибыли, но когда начинаем погружаться в цифры, оказывается, что таблицы отчетности заброшены, отчетную документацию нужно делать, а не хочется. Многие объясняют это тем, что им просто лень или тем, что они мало себя заставляют действовать. Но на самом деле стоит задать себе вопрос: Чем мне выгодно не вести отчетность? И зачастую клиенты говорят, что не готовы увидеть показатели, которые могут расстроить и подорвать желание двигаться дальше, ибо и так не легко...

Вопросы, которые помогут тебе понять свою модель поведения в работе и бизнесе. Модель нашего поведения можно увидеть и осознать на обычных наших жизненных примерах. Например. То, как мы путешествуем, показывает нам то, как мы идём во что-то новое. Представь, тебе предстоит путешествие в новый город. Как ты будешь делать? ▪Будешь готовиться заранее к поездке? ▪Что будешь изучать? ▪Как и когда купишь билеты? В последний момент? ▪Что возьмёшь с собой? ▪Когда ты туда приедешь, что будешь делать? ▪Как...

С таким запросом ко мне однажды пришел клиент. «Мне почему-то кажется, что многие в моем окружении люди чуть оборзели и пользуются мной… Друзья, которым в бизнес 10 млн. привлёк, уже 3-ый месяц не могут выполнить свои обязательства. Другие – считают нормальным полгода и более не отдавать долг и кормить меня завтраками. А клиент считает нормальным затягивать с выплатами.» И в такие моменты, может казаться, что вокруг одни мудаки. Но единственным мудаком, который есть во всех этих ситуациях, является...

ЛИШИТЬСЯ ВСЕГО, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ВСЕ Исследуем это убеждение с точки зрения ресурса. 💁‍♀Зачастую наш ресурс сливается на неполезные установки, ограничивающие убеждения, подавление естественных реакций, вторичные выгоды, манипулятивные игры. Когда нужно соответствовать, придерживаться норм и правил, установленных социумом, притворяться только для того, чтобы получить что-то из вне: внимание, любовь, признание со стороны общества, так и со стороны близких людей. Но какую цену мы платим за то, что выбираем получить что-то из вне? Мы лишаем себя получения результата...

У каждой компании есть своя матрица отношений. Это групповое поле, которое выражается в поведении людей.  Вы замечали, что, попадая в разные группы (компании друзей, рабочие коллективы, семейные вечера), вы как будто играете разные роли? ☺️В одной группе - вы себя чувствуете свободно и комфортно,  😬в другой - зажато и неуверенно,  🧐в третьей - вдруг начинаете всех поучать.  Так проявляет себя матрица. Это хорошо заметно в школе. В любом классе всегда есть:  🤩звезды,  🤕козлы отпущения  😶и сторонние наблюдатели...

“Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям.”Чарльз Дарвин Любая компания (бизнес) создаётся человеком. Это тоже живой организм со своими ценностями, видением, стратегией. Как и у человека, у любого бизнеса есть собственное сознание и бессознательное.  Сознание - это видимые, внешние процессы. Маркетинговые стратегии, аналитика, продажи, KPI, система коммуникации, технологии и т.п.  Бессознательное - это скрытые процессы, то, что “витает в воздухе”...