Photoshop| Ретушь | Уроки
Моя глобальная работа🔥 Ко мне в руки попал очень сложный кадр😧 что необходимо было сделать? 🔸коллажирование. Лицо на исходнике вышло не совсем удачно, поэтому было решено заменить его, взяв с другого кадра. 🔸цветокоррекция. Добавить атмосферности кадру было просто необходимо, задумка требовала мрачных красок и бордово-коричневых оттенков. 🔸прорисовка светотеневого рисунка с помощью техники Dodge&Burn. Как без этого, ведь нужно расставить акценты и сделать кадр выразительнее. 🔸применение фильтра Liquify для исправления платья модели. 🔸 финальная корректировка кривыми. Дотянуть цвет, контраст, яркость - штрихи, благодаря которым кадр приобретает завершенный вид. Теперь с уверенностью могу сказать, что любой (даже не совсем удачный) кадр можно довести до совершенства 😏
Борись до последнего.
Никогда не стоит настраивать себя на то, что ничего не получится. Думай и действуй, показывая Вселенной, что ты настроен серьезно. Ведь мысли материальны 🙏🏻 Скажу сразу, что я начала придерживаться этому правилу совсем недавно. Раньше я писала потенциальному заказчику и уже на 90% была уверена, что я не подойду, ведь есть много других ретушеров, у которых больше опыта, как минимум. Эта история будет о том, как я отодвинула в сторону неуверенность и стеснение😎 Здесь всё сразу, как мне казалось, началось с неудачи...
Как я оказалась в черном списке у заказчика или кто такие люди-ЧСВ.
Знаете кто такие ЧСВ? 😂 Если нет, то сейчас объясню на примере истории из моего профессионального опыта) Когда ищешь потенциальных заказчиков, сталкиваешься с абсолютно разными людьми: расходятся взгляды на ретушь или цветокоррекцию, и даже на жизнь. Приходятся подстраиваться, быть терпеливой и находить общий язык. Как жаль, что это зачастую не ценится. Необходимо сказать о том, что для ретушера очень важно четко построенное техническое задание (ТЗ), чтобы понимать, что вообще от него требуется . С вероятностью 70% без хорошо сформулированного ТЗ вы не попадете в желания заказчика и тогда сотрудничеству можно помахать ручкой...
