Как в условиях экономического кризиса, когда в компаниях идет оптимизация штатной численности, пересмотр уровней зарплат, разработка программ перевода на другие должности, квалифицированному менеджеру найти решение увеличить свою конкурентоспособность, сохранить свой статус и продолжать зарабатывать на своем опыте? Дочитай этот пост до конца, потому что «не только лишь в каждой» компании среди ее ценностей записано – развитие человеческого капитала! Я помогаю предпринимателям и топ-менеджерам пройти путь трансформации своего бизнеса, выделить уникальные особенности компании, отстроиться от конкурентов, признать необходимость управления изменениями и создать свое конкурентное преимущество, которое сложно скопировать. Один из наиболее авторитетных специалистов по проблеме социального капитала Дж.Коулман сказал: «Если физический капитал полностью осязаем, будучи воплощенным в очевидных материальных формах, то человеческий капитал менее осязаем. Он проявляется в навыках и знаниях, приобретенных индивидом. Социальный же капитал еще менее осязаем, поскольку он существует только во взаимоотношениях индивидов. Так же, как физический и человеческий капиталы, социальный капитал облегчает производственную деятельность. Например, группа, внутри которой существует полная надежность и абсолютное доверие, способна совершить много больше по сравнению с группой, не обладающей данными качествами». Какую самую частую ошибку допускают предприниматели и топ-менеджеры? Для сохранения устойчивости бизнеса и достижении его уникальности прилагаются все усилия к тотальному личному контролю и разработке “офигенной системы управления”! Эта система работает… до поры. Рост компании приводит к усложнению системы управления, а усложнение — это конец пути. “К тому моменту, когда административное здание достигает совершенства, компания приходит в упадок” (Законы Паркинсона об организации). Друзья, нужно согласиться, что решение, повышающее эффективность бизнеса находится в другой области! В области «гибкости бизнеса». Жду вашу обратную связь)
2 года назад