Приглашаем на открытый онлайн-мастермайнд «Как предприниматели перестраивают бизнес в 2026 году» — первую встречу из годового цикла «Совет предпринимателей: практика ведения бизнеса». Каждый собственник крупного и среднего бизнеса умеет адаптироваться к кризисам в одиночку, но в 2026 году масштаб изменений требует слишком высокой скорости решений. И часто один точный совет от коллеги-предпринимателя, который прямо сейчас решает те же задачи, стоит дороже, чем десятки курсов по продажам и маркетингу. 15 июня в 16:00 (мск) «Глобал Консалтинг Групп» открывает годовой цикл онлайн мастермайндов «Совет предпринимателей: практика ведения бизнеса». Это открытая площадка, где собираются собственники и руководители МСБ, чтобы делиться опытом и вместе находить сильные решения. 🔍 Что разберём на первой встрече: ● что реально изменилось на рынке труда и в стоимости денег за последние полгода; ● какие решения уже сработали у других собственников: конкретные кейсы с цифрами; ● как перестраиваться системно. 🎙 Модераторы: Екатерина Полубояринова, основатель «Глобал Консалтинг Групп», аттестованный аудитор с 19-летней практикой, специалист по бизнес-архитектуре и финансовой стратегии. Елена Ребрик, управляющий партнёр, маркетолог-практик с 20-летним стажем. Формат живой: каждый участник рассказывает свой кейс и получает конкретные решения. 🖥 Онлайн. Бесплатно. 15 июня, 16:00–18:00 мск. Записаться на мастермайнд → globalcg.timepad.ru/...974 Подробнее на сайте sovetpredprinimatelei.ru
Бизнес с Глобал Консалтинг Групп
У Глобал Консалтинг Групп новый партнер в Уфе 🤩 Расширяем присутствие в регионах и усиливаем возможности для бизнеса в Республике Башкортостан. Теперь в Уфе можно получить поддержку по ключевым направлениям Глобал Консалтинг Групп: консалтинг, маркетинг, финансы, аудит, юридические и другие бизнес-услуги. Подробнее об офисе и партнере в Уфе: global-cg.ru/...ufa Наш канал в MAX✅
Хороший врач и хороший управленец, это две разные профессии, которые иногда случайно оказываются в одном человеке. Есть клиники, где главный врач блестяще ставит диагнозы и одновременно теряет 20% выручки, потому что расписание команды не выстроено. И есть обратные примеры: сильный управленец с медицинским дипломом, который в кабинете бывает раз в месяц, зато клиника растет стабильно каждый квартал. Дело не в дипломе. Дело в том, на чем человек готов концентрировать внимание. Если главврач разрывается между приемом пациентов и управлением, это не слабость, а сигнал, что пора звать операционного управленца. Как у вас в клинике: главврач ведет пациентов или управляет процессами?👩⚕️
Штраф за несданный отчет, о котором никто не сообщил. Типичная ситуация: клиника открылась, работает полгода, и вдруг приходит требование от налоговой, штраф за непредоставление отчетности, о существовании которой руководитель даже не подозревал. Незнание не освобождает от обязанности. Но при первом нарушении и правильно оформленном объяснении штраф часто получается снизить или отменить полностью. Ключевое слово здесь, правильно оформленном. Простого «не знали» недостаточно. В следующей части разберем, какие документы реально помогают в такой ситуации. Сохраните пост, пригодится.😉
