Приглашаем на открытый онлайн-мастермайнд «Как предприниматели перестраивают бизнес в 2026 году» — первую встречу из годового цикла «Совет предпринимателей: практика ведения бизнеса». Каждый собственник крупного и среднего бизнеса умеет адаптироваться к кризисам в одиночку, но в 2026 году масштаб изменений требует слишком высокой скорости решений. И часто один точный совет от коллеги-предпринимателя, который прямо сейчас решает те же задачи, стоит дороже, чем десятки курсов по продажам и маркетингу. 15 июня в 16:00 (мск) «Глобал Консалтинг Групп» открывает годовой цикл онлайн мастермайндов «Совет предпринимателей: практика ведения бизнеса». Это открытая площадка, где собираются собственники и руководители МСБ, чтобы делиться опытом и вместе находить сильные решения. 🔍 Что разберём на первой встрече: ● что реально изменилось на рынке труда и в стоимости денег за последние полгода; ● какие решения уже сработали у других собственников: конкретные кейсы с цифрами; ● как перестраиваться системно. 🎙 Модераторы: Екатерина Полубояринова, основатель «Глобал Консалтинг Групп», аттестованный аудитор с 19-летней практикой, специалист по бизнес-архитектуре и финансовой стратегии. Елена Ребрик, управляющий партнёр, маркетолог-практик с 20-летним стажем. Формат живой: каждый участник рассказывает свой кейс и получает конкретные решения. 🖥 Онлайн. Бесплатно. 15 июня, 16:00–18:00 мск. Записаться на мастермайнд → globalcg.timepad.ru/...974 Подробнее на сайте sovetpredprinimatelei.ru
Бизнес с Глобал Консалтинг Групп
Хороший врач и хороший управленец, это две разные профессии, которые иногда случайно оказываются в одном человеке. Есть клиники, где главный врач блестяще ставит диагнозы и одновременно теряет 20% выручки, потому что расписание команды не выстроено. И есть обратные примеры: сильный управленец с медицинским дипломом, который в кабинете бывает раз в месяц, зато клиника растет стабильно каждый квартал. Дело не в дипломе. Дело в том, на чем человек готов концентрировать внимание. Если главврач разрывается между приемом пациентов и управлением, это не слабость, а сигнал, что пора звать операционного управленца. Как у вас в клинике: главврач ведет пациентов или управляет процессами?👩⚕️
Штраф за несданный отчет, о котором никто не сообщил. Типичная ситуация: клиника открылась, работает полгода, и вдруг приходит требование от налоговой, штраф за непредоставление отчетности, о существовании которой руководитель даже не подозревал. Незнание не освобождает от обязанности. Но при первом нарушении и правильно оформленном объяснении штраф часто получается снизить или отменить полностью. Ключевое слово здесь, правильно оформленном. Простого «не знали» недостаточно. В следующей части разберем, какие документы реально помогают в такой ситуации. Сохраните пост, пригодится.😉
Классическая сцена на аудите: владелец клиники уверенно говорит, «у нас все под контролем, просто нужен свежий взгляд». Через 15 минут выясняется, что «свежий взгляд» должен найти, куда делись 300 тысяч рублей за квартал, почему три поставщика получают оплату по разным ставкам за одинаковые услуги, и кто вообще утвердил закупку пятого аппарата, который стоит зачехленный в подсобке. К концу встречи фраза «у нас все под контролем» обычно превращается в «покажите, с чего начать». Это не редкость, это почти правило. Бизнес растет быстрее, чем успевает выстроиться система учета за ним. Узнаете свою клинику в этой сцене хотя бы наполовину?🤔
