Beyond the Hype | Поиск работы в США, Резюме, Интервью, LinkedIn | Продукт-менеджемент

Прохождение интервью на позицию продукт-менеджера — это отдельный навык, который вполне можно натренировать. Впрочем, это распространяется и на продуктовую команду. Я проводил интервью со многими продукт-менеджерами в США и часто видел, как кандидаты время от времени повторяют несколько распространенных ошибок. О них я и хочу рассказать в этой статье, а также поделюсь прикладными советами как их избегать. Вы их не встретите больше нигде. Если вы найдёте это ценным, пожалуйста, поделитесь ссылкой...

Поведенческие интервью (Behavioral Interview) очень популярны при трудоустройстве в США для продукт-менеджеров, продуктовых дизайнеров, аналитиков, тестеров, и даже инженеров. Чаще всего разнообразные поведенческие вопросы задают уже после успешно пройденного скрининг звонка с рекрутером, на всех последующих этапах интервью. Их спрашивают как нанимающие менеджеры, так и члены команды на этапе интервью лупа. В этой статье я затрону следующие важные вопросы: ➡️ Читать подробнее на Medium 🔗 Если вы считаете материал полезным, пожалуйста, пошарьте мой пост со всеми, кому это может пригодиться...

В первой статье про скрининг-колл с рекрутером я рассказал о вопросах, которые скорее всего вам зададут на первичном коротком интервью. В этой статье я расскажу про вторую часть скрининг-колла, когда мячик находится на стороне того, кого собеседуют. А именно — что имеет смысл спрашивать у рекрутера, а какие вопросы не стоит задавать. Задавать вопросы нужно обязательно! Вопросы, которые вы задаете, на самом деле будут отражать ваш интеллект и критическое мышление, инвестиции в этот процесс. Задавая вопросы, вы демонстрируете свою заинтересованность, любопытство, эмоциональный интеллект и т...

Когда вы написали продающее резюме, откликнулись на интересующую вас позицию, оно прошло сканирование ATS системой и было отобрано рекрутером, следующий шаг — это созвон с рекрутером для первичного скрининга. В этой статье я расскажу: ➡️ Читать подробнее на Medium 🔗 Если вы считаете материал полезным, пожалуйста, пошарьте мой пост со всеми, кому это может пригодиться. Что еще рекомендую почитать...

За каждым успешным продуктом стоит продукт-менеджер — человек, который без устали над ним работал и руководил командой по его разработке. Роль продакт-менеджера — собрать группу людей, которую заботит конечный результат, а не процесс. Ему важно создать четкую структуру, где все кросс-функциональные команды понимают, куда компания движется и почему, какие стоят приоритеты и почему, чем можно пожертвовать, а чем нет, а также разруливать возникающие трудности и конфликты между разными подразделениями...