Бизнес-Кайфолог

что говорит психология, наука и моя бизнес-кайфологическая теория Тема профессионального призвания часто звучит красиво, но у многих вызывает внутреннее напряжение. Кажется, будто существует какая-то одна “идеальная” профессия, которую нужно однажды обнаружить, и тогда жизнь сложится. Но исследования в психологии карьеры показывают более глубокую и реалистичную картину: призвание — это не магическое озарение, а процесс формирования смысла, идентичности и профессионального соответствия. Как коуч...

Моя миссия — вдохновлять и помогать людям добиваться успеха. Не через абстрактные лозунги, а через понятные, применимые принципы, которые меняют мышление, поведение и, как следствие, результаты. Как бизнес-кайфолог, я рассматриваю успех не только как достижение целей, но как состояние когда ты двигаешься вперёд с энергией, смыслом и внутренним согласием. Меняются времена, меняются общества и концепции, но чем больше свободы и независимости получает человек в обществе, чем больше узнает себя - тем больше он начинает себя ценить...

На этот раз: умные кассы самообслуживания в BEFREE. В чем суть: - кладешь все вещи в корзину - она сама понимает каждый предмет и за секундочку заносит их в кассу - проверяешь - оплачиваешь - размагничиваешь...

Звучит странно, но именно так я управляла людьми больше 3 лет и не замечала этого. Мы привыкли считать токсичным руководителя, который: кричит, давит, жёстко разговаривает, но у такого стиля есть одна важная вещь — понятные границы...

💚 Сегодня ждите статью на эту тему 🙏🏼 Всем кайфовой пятницы

Он не имеет цели задеть чувства какого-либо Васи, не относится ни к одному реальному Васе и вообще Васи здесь ни при чём 😄

?

Сотрудник предлагает → его не слышат → он перестаёт говорить → потом уходит. И это происходит не из-за одной ситуации, а из-за накопления мелких: - не ответили; - не вернулись; - не объяснили. Проблема не в идеях. Проблема в том, что руководитель принял решение — но не донёс его. А значит для сотрудника: «моё мнение не важно» Что делать: 🐈‍⬛ Введите...

Вы убиваете идеи своей команды (даже не замечая этого) В любой команде идеи — это топливо для роста. Но часто именно на этапе их фиксации и обратной связи начинаются проблемы, которые со временем подтачивают доверие и уважение внутри коллектива. Команда активно генерирует идеи: на встречах, в "курилке", в переписках. Что-то вы успеваете записать, что-то откладываете «на потом», а часть и вовсе теряется — вас отвлекли, переключили, приоритеты изменились. Позже вы возвращаетесь к записям и понимаете: И вы идёте дальше, решая более срочные задачи...

Сегодня, как обычно, заказала Яндекс.лавку и вместе с продуктами в пакете нашла маленькую записку от курьера. Просто пожелание хорошего дня. Человек потратил на это полминуты, но именно эти полминуты принесли ему чаевые. Потому что он выделился, потому что сделал чуть больше, чем от него ожидали. Если ты хочешь расти — нужно делать что-то сверх и чем-то отличаться, а главное брать за это ответственность. В этот момент и начинается профессионализм...

! Вчера создала VK сообщество еще, в общем, работаем по всем фронтам