Изобретатель-предприниматель | Александра Кошелева

Радислав Гандапас и Артем Сенаторов. Инсайты после встречи. Делюсь: 🌼 Денег у тебя столько, на сколько ты согласен.
Если доход не растёт, дело не в обстоятельствах. Cколь угодно можно говорить о том, что желаешь бОльшего дохода, но если он не растет, это значит только одно - на самом деле ты на этот доход согласен. 🌼 Терпение охотника.
Терпение охотника - уметь ждать, фокусироваться на будущей добыче и не реагировать на отвлекающие факторы. Результат не для тех, кто суетится. А для тех, кто умеет затаиться, дождаться, сфокусироваться. 🌼 Чем дальше в жизни — тем больше ограничений.
В 20 лет ты можешь кутить ночь напролёт и потом учиться/работать днём. В 40 — уже нет. Организм требует бОльшего внимания просто для сохранения активности и это нужно учитывать. 🌼 Иногда результат — это процесс.
Есть дела, где конечной цели нет. Как у сердца — оно не стремится к финишу, оно просто бьётся. Сердце не соревнуется с другими сердцами и не должно биться быстрее или громче других сердец. Оно просто бьётся. Так и в ежедневной деятельности есть такие дела, где цель — не финал, а регулярность. 🌼 Страшно, трудно, непонятно, нет возможности — факторы неудачи.
Все эти факторы «лечатся» действием. Действие — лучшая терапия от «не могу», «не сейчас», «не знаю как». Шаги вперёд меняют всё. 🌼 Умные часто не начинают, потому что не понятен результат.
Им нужно видеть путь целиком и конечный результат. Гарантии, расчёты, логика. Пока умные думают — решительные делают. Не идеально, но делают. А потом умные их уже догоняют. Или не догоняют. Всегда ли у решительных получается?- Нет, не всегда. 🌼 Деньги, статус, время, энергия — составляющие успеха.
Успешные ставят в приоритет время и энергию. Аутсайдеры бегут за деньгами и статусом.

🔻 «Всем сотрудникам компании нужно платить проценты от выручки» - несколько раз сталкивалась с таким мнением. ▪️Обосновано это тем, что каждый сотрудник компании так или иначе влияет на прибыль. Например, если уборщица будет плохо убирать офис, то клиенты не захотят приходить сюда больше и не принесут вам свои деньги. И это действительно так - я, например, не хожу в магазины, в которых грязно, ощущение будто на помойке продукты выбираешь. Лучше переплатить в «Перекрестке», чем среди гнили выбрать что-то нормальное в «Дикси». ▪️Но с точки зрения сотрудника если он не может напрямую повлиять на деньги в кассе и отследить связь «рабочее действие - результат, отраженный в зп», то его и не будет мотивировать этот процент от прибыли. ▪️Куда логичнее такому сотруднику установить статистику «0 случаев беспорядка в торговом зале» и от нее выстраивать kpi. Тогда и пол чистый, и сотрудник мотивирован. ▪️На программе сопровождения найма выстраиваем с предпринимателями систему мотивации для сотрудников исходя из главных статистик должности - оплата труда должна быть прозрачной и понятной сотруднику, логичной для работодателя.