Региональный центр компетенций Томской области

В 2021 году на Всероссийский этап конкурса «Лучшие практики наставничества» было подано боле 300 заявок из 55 регионов страны. По итогам отбора ООО «Стрежевой теплоэнергоснабжение» заняло 3 место в номинации «Наставничество в области повышения производительности труда»🏆. «Мы понимали, что во всероссийском этапе конкурса будет участвовать большое количество крупных предприятий различных отраслей. Но таких специфических предприятий, с многопрофильной специализацией в сфере ЖКХ, как наше, не очень много. Я говорил, что, даже если мы займем во всероссийском этапе конкурса «Лучшие практики наставничества» десятое место, это будет отличный результат», — поделился руководитель проектного офиса ООО «Стрежевой теплоэнергоснабжение», Куценький Сергей Анатольевич. ❗️Шансы на победу в конкурсе «Лучшие практики наставничества» для предприятий-участников нацпроекта «Производительность труда» Томской области очень высоки! До 30.06.2022 г. отправьте заявку на участие в конкурсе по электронной почте: babatrakovatg@tomsk.gov.ru

В 2021 году на региональном этапе конкурса «Лучшие практики наставничества» победителями стали: 🏆в номинации «Наставничество в области повышения производительности труда» - ООО «Стрежевой теплоэнергоснабжение»; 🏆в номинации «Наставничество в профессиональном самоопределении» - ОАО «Манотомь»; 🏆в номинации «Наставничество в профессиональном развитии молодежи» - ОАО «Манотомь» #производительностьтруда

Начался прием заявок на конкурс «Лучшие практики наставничества Томской области – 2022». Предприятия-участники национального проекта «Производительность труда» смогут побороться за звание лучших в области практик наставничества. Конкурс проводится в номинациях: 🥇«Наставничество в области повышения производительности труда»; 🥇«Наставничество в профессиональном самоопределении»; 🥇«Наставничество в профессиональном развитии молодежи»; 🥇«Наставничество в области прорывных технологий». Победители по каждой из номинаций будут награждены дипломами и получат приглашения для участия во всероссийском этапе конкурса. Более подробная информация о конкурсе на портале Департамента экономики Администрации Томской области: hdepeconom.tomsk.gov.ru/...bot Заявки на участие в конкурсе принимаются в срок до 30.06.2022 г. по адресу электронной почты: batrakovatg@tomsk.gov.ru

Начиная с марта 2022 года регионы России последовательно внедряют антикризисные меры поддержки бизнеса. Эксперты Института прикладных экономических исследований РАНХиГС Степан Земцов и Маргарита Иванова обобщили основные меры поддержки на уровне регионов, которые вводятся в условиях усиления санкционного давления на Россию. #РАНХиГС_Эксклюзив 

Сараева Мария Владимировна, руководитель группы по развитию и оценке персонала ОАО «Манотомь»: «Руководители и сотрудники «Томскнефтехима» показали высокую слаженность работы и высокий уровень развития производства. Мы посетили производство мономеров, где в операторной была продемонстрирована работа цифровых панелей. Показали цифровую доску ВУЭ, благодаря которой передается смена, осуществляется контроль по выполнению заданий, нарядов, а также тепловую карту компетенций сотрудников установки. В целом от референс-встречи получила для себя положительную энергию».

Цехановская Мария Сергеевна, директор по качеству АО «Элеси»: «Большое впечатление произвела презентация результатов в области повышения производительности труда на «Томскнефтехиме» - те инструменты управления эффективностью, которые они смогли внедрить всего лишь за два года, никого не оставили равнодушным. Увлекательно было также посмотреть на эти инструменты в действии при посещении производственной площадки «Томскнефтехима». Особенно поразило то, с какой осознанностью сотрудники предприятия демонстрировали дашборды и принципы принятия решений на основе оперативных показателей эффективности при управлении производственными процессами».

В рамках реализации Национального проекта "Производительность труда" и проводимом в апреле в Томске Сибирского Форума "Производительность и устойчивое развитие" состоялся выезд на производственную площадку томского предприятия СИБУРа - ООО «Томскнефтехим», в рамках которого эксперты поделились опытом развертывания производственной системы СИБУРа, опытом улучшения сквозных процессов и примененения цифровых технологий. Руководители РЦК и сотрудники предприятий-участников нацпроекта «Производительность труда» рассказали о впечатлениях от референс-визита: Храпова Вероника Викторовна, руководитель проектов АНО «Центр компетенций Кузбасса»: «Восхищает, каких результатов удалось добиться на предприятии посредством digital-решений, позволяющих повышать производственную эффективность, координировать работу, совершать обходы в цехах. Как у руководителя проектов в моей копилке аргументов теперь есть и такой аргумент: любые, даже самые фантастические, казалось бы, идеи, могут быть реализованы и приносить эффекты,

Аладко Олеся Ивановна, руководитель «Лин-лаборатории» Югорского государственного университета об авторской игре по оптимизации офисных процессов «Трансформация 2:0»: «Играем 2 раунд, он сокращается, поскольку все уже более согласованно работают. Перед 3 раундом компаниям предлагается внедрить цифровые инструменты. Скорость повышается, потери исключаются, процесс отлаживается, становится более эффективным. Так мы показываем эффективность офисных процессов. За 2 часа можно научиться рассматривать свои процессы, исключать из них потери и применять эффективные инструменты по улучшению».

Об авторской игре по оптимизации офисных процессов «Трансформация 2:0» от «Лин-лаборатории» Югорского государственного университета, рассказала ее руководитель, Аладко Олеся Ивановна: «Деловая имитационная игра трансформация 2.0 была разработана членами студенческого клуба Smart Lean Group «Лин-лаборатории» Югорского университета и компании ООО «Газпромнефть-Хантос». Суть игры – оптимизация офисных процессов. Все играющие делятся на 5 офисов или на 5 отделов одной компании. Им нужно организовать форум. Каждый отдел выполняет свои задачи согласованно или не согласованно. В конце раунда подводим итог, что получилось, что не получилось. Выясняется, что было много потерь из-за несогласованных действий, а люди не знали, что должны были работать все вместе и делать одно дело. По итогам первого раунда предлагается обсудить свои проблемы, и, выяснив все 8 видов потерь, применить инструменты, которые помогают оптимизировать офисные процессы».

Во второй день Сибирского Форума «Производительность и устойчивое развитие», прошла авторская игра по оптимизации офисных процессов «Трансформация 2:0» от «Лин-лаборатории» Югорского государственного университета. «Лин-лаборатория» - современный учебный центр практического обучения инструментам бережливых технологий. Он позволяет руководителям научиться избегать лишних процессов, применять методы бережливого производства, систематизировать и автоматизировать повторяющиеся процессы.

«Мы обязаны помогать компаниям ликвидировать стрессовые ситуации в экономике и обществе» Как и во время пандемии, когда #ФЦК, по поручению Минэкономразвития России помогал увеличивать объем производства СИЗ и сохранять объемы кислорода в больницах, так и сейчас возникает нестандартная ситуация. Предприятия, которым в рамках импортозамещения необходимо резко увеличить объемы производства, становятся для ФЦК самыми важными и приоритетными клиентами. Сегодняшний эфир с генеральным директором ФЦК Николаем Соломоном на телеканале «Россия 24» ( hyoutu.be/...-r4 #импортозамещение #производительность

Эдуард Викторович также поделился своим впечатлением о прошедшем Мастер-классе: «Участники были подготовленные. Это внутренние тренеры, которые уже реализовали много программ и проектов улучшений у себя на предприятии. Я надеюсь, что мы с ними рассмотрели чуть больше, чуть глубже программу, чем это обычно происходит с новичками. Задачей сегодняшней встречи было – как продлить, продолжить бережливые преобразования, которые уже начались. Если мы сделали бережливое улучшение, теперь наша задача – массово вовлечь людей в преобразования. TWI позволяет это делать как с уровня инструкторов, так и с уровня исполнителей, уровня системы. Это очень мощный инструмент, который может очень хорошо вовлечь сотрудников».