Александр Зверь

Четверг, 16.03.2023 г. Тема: Linux, changingworld. Сегодня трудности при создании такой компании как Google или Facebook, заключаются только в том, что нужны компьютер с интернетом и огромное количество чашек кофе, чтобы не спать всю ночь и писать код. Если у вас есть идея как изменить мир, Linux и тысячи программных пакетов помогут вам реализовать свои мечты.

08.04.2022, Пятница Тема: инновации, книги. Инновация ценности является краеугольным камнем стратегии голубого океана. Называют её инновацией ценности потому, что, вместо того чтобы сосредотачивать все свои усилия на борьбе с конкурентами, вы делаете конкуренцию ненужной, создавая такой скачок в ценности для покупателей и для компании, что тем, самым открываете новое, неохваченное конкуренцией пространство рынка. Инновация ценности предполагает, что одинаковый упор делается как на ценность, так и на инновацию. Ценность без инновации, как правило, сводится к созданию ценности по нарастающей - это увеличивает ценность, но не позволяет выделиться из среды конкурентов. Инновации без ценности приводят к увлечению технологиями, рыночному первопроходчеству или футуристической направленности. Всё это зачастую оказывается за пределами того, что покупатели готовы принять и готовы платить. Здесь важно отличать инновацию ценности от её противоположности - технологической инновации и рыночного первопроходчества. Исследования показали, что победителей, создающих голубые океаны, от неудачников отличает не наличие самых современных технологий и не "сроки выхода на рынок". Инновация ценностей достигается лишь тогда, когда компания сочетает инновацию с такими аспектами, как практичность, цена и издержки. Если же увязать инновацию с ценностью подобным образом не удаётся, то инноваторы технологий и первопроходцы рынка начинают нести яйца, которые затем высиживают уже другие компании.

06.04.2022, Среда Тема: анализ компаний, инвестиции. Немалая часть успехов, которые приписывают образцовым компаниям, были скорее результатом деятельности всей отрасли, нежели плодами трудов самих компаний. Так, например, компания Hewlett-Packard (HP) в течение долгого времени шла впереди всего рынка. На практике одновременно с HP впереди всего рынка шла вся отрасль компьютерных комплектующих. Более того, HP даже не превосходила всех своих конкурентов в рамках этой отрасли. Кроме того, все имели возможность наблюдать стагнацию или спад деятельности японских компаний, которые в пору своего расцвета, в конце 1970 - начале 1980 годов, пользовались славой "революционных" стратегов. Если же не существует вечновысокоэффективных компаний и если одна и та же компания то добивается небывалых успехов, то приходит в упадок, получается, что компания не может считаться подходящей единицей анализа при исследовании источников высокой эффективности.