Академия управления ШЭМ ДВФУ

Смоделируем ситуацию. Один сотрудник работает и свое дело знает хорошо, но не любит, когда в его работу вмешиваются или просят выступить. Он старается уйти с собраний, на которых не чувствует себя полезным и любит работать в спокойной обстановке. При этом формально к его работе претензий нет. Второй сотрудник хороший организатор и лидер, у него есть свое мнение на каждом собрании. Но работать одному ему трудно, а без морального поощрения и признания его заслуг он быстро угасает. Значит ли это, что...

Срочный звонок по работе, ответ на е-mail, промежуточный контроль подчиненного, перенос деловой встречи — этими задачами наполнены дни руководителя. В них легко утонуть и не приблизиться к стратегическим задачам, выводящим бизнес на новый уровень. Мозг человека любит мелкие задачи. За их исполнение он быстро получает порцию дофамина — гормона счастья. Это тот самый прилив сил, который чувствует человек, когда провел время за разбором электронной почты и ответил большому количеству людей. Одно письмо...